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鲁西集团召开杜邦改善项目阶段总结交流会

来源:安全环保部 洪涛2016-11-24查看:

摘要:近日,鲁西集团高层领导与杜邦研发管理公司总经理谢荣军、业务总监曾安、项目经理兰海等,就鲁西杜邦安全改...
  近日,鲁西集团高层领导与杜邦研发管理公司总经理谢荣军、业务总监曾安、项目经理兰海等,就鲁西杜邦安全改善项目召开了第三阶段工作总结交流会。

  会上,杜邦公司顾问罗汉元对项目整体进展进行了回顾,并总结了推进工作中取得的成绩。

  第一、强化高危作业管控。推广应用“8+3”高危作业标准,转变传统的工作思路,从优化作业方法,减少作业风险入手,确保作业有效受控。
  第二、强化属地管理,落实安全职责。进一步明确属地区域,树立“谁主管谁负责”的主体管理思路,通过把安全生产责任以责任书的形式予以明确,使安全管理工作落实到每一个单位、每一个人,并贯穿到每一项工作的始终。
  第三、夯实工艺管理,有效管控风险。从前期的工艺安全基础信息资料完善,到后期针对高风险的建议措施开展专项检查,逐步实现降低风险及减少事故的目的。
  第四、设备管理升级,确保设备本质安全。以预防性维修理念为主导,开展了关键设备清单编制、不许触摸防护整改、防爆区域划分以及制定仪表分级、推行维修协调会、运用甘特图等基础性设备管理工作,各单位逐渐树立了预防性维修的思想,“救火行为”越来越少,计划性加强,周期性检修工作占比加大,设备事故日趋减少,生产效率得到了提高。
  第五、运用新工具,科学管理。引入先进的安全管理工具,譬如工作安全分析、事故树、启动前安全检查、上锁挂签、禁止触碰、HAZOP、安全行动会议、安全经验分享等。实现安全管理内化于心、外化于行。这些管理工具的学习和应用,提高了鲁西集团员工技能,带动提升了安全管控能力。
  双方高层还就如何深入推进项目实施、如何解决鲁西实质性问题等进行了深入研讨。一致认为:通过安全改善项目的推进,虽然安全管理水平有了一定提升,但安全这根弦不能松,要慎之又慎;下一步要在固化已有的推进成果基础上,继续做好培训提升,系统化的开展推进工作,有针对性地解决推进中的问题,决不能做成两张皮;要强化对领导干部的专项培训,专业培训范围再全面些,课程内容要多元化、确保各级管理人员履职能力的提升;管理干部要以身作则,结合鲁西集团的实际情况,不断吸收和融合杜邦安全管理理念,及时改善、解决工作中的问题,进一步提高集团的整体安全水平。
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