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鲁西集团项目安装质保体系建设效果较好

来源:项目管理部 刘卫宁2017-05-19查看:

摘要:鲁西集团为了更好的提高项目建设能力,打造以制造与工程为主的第二核心产业,战略性的提出项目管理实行“内...
  鲁西集团为了更好的提高项目建设能力,打造以制造与工程为主的第二核心产业,战略性的提出项目管理实行“内部市场化”,培育规范的工程公司,为走向市场作准备。在确保安全、环保的前提下,抓好施工安装质量管理,是项目市场化运作的重要保障。目前鲁西集团在项目安装质保体系建设方面,取得较好效果。
  首先鲁西集团对现有项目安装质保体系进行辨识,结合市场化要求,对质量管理组织机构进行完善,由技术、质检部门参与,实行项目组自检和职能抽检相结合,共同促进安装质量管理。实行质量管理例会制度,每周组织安装单位、项目组、监理单位召开质量问题研讨会,对发现的质量问题不是一罚了之,而是深入分析,理清责任,抓问题的根源,使责任单位、责任人真正吸取经验、接受教训。
  其次,广泛收集设备、管道、电气、仪表等安装标准、规范,编制安装验收质量管理方案。安装单位按标准、规范施工,验收部门按标准、规范进行验收,整个的质量管理流程清晰、理顺。发挥项目专业技术团队的作用,针对性的开展专业培训。外部施工单位和集团内部施工单位一视同仁,培训不合格,禁止上岗。正是这种管理加培训的方式,促进了施工质量提升。现阶段,项目大型设备基础浇筑、大型压缩机安装、高塔内件安装等重大、关键工程,验收一次合格率达98%以上,效果明显。
  第三是加强采购物资质量管理,物资质量的好坏直接影响施工质量,鲁西集团从客户评审、资质审核入手,严抓供应商质量,对资质差、信誉低的供应商果断剔除,保留优质供方,采取定点、战略采购方式来保证采购物资质量。细化了供应商层级,以项目物资种类为依据,对现有供应商进行分类管理,采购过程公开、透明,形成了良性的供应商竞争机制,从而保证了采购物资质优价廉。
  今后鲁西集团在项目安装质保体系方面还会不断的创新改进,真正把项目建设打造成集团新的经济增长点,去国际、国内市场展现鲁西力量。
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