员工文苑

从蜕变中提升

来源:谷亚平 2014-10-20查看:

摘要:猴子想变成人,它知道要变成人需砍掉尾巴,猴子决定砍掉尾巴。动手前猴子被三件事困住了:砍尾巴时会不会很...
     猴子想变成人,它知道要变成人需砍掉尾巴,猴子决定砍掉尾巴。动手前猴子被三件事困住了:砍尾巴时会不会很疼?砍了后身体还能不能保持灵活性?活了这么久,一直以来和它在一起,跟了很多年了,不忍抛弃它。
     潜在的困惑是:改变是有一定痛苦的,改变会有一定风险,改变在情感上会有些难受。
     所以今天的猴子也没有变成人!要成就一些事变必须舍弃另一些事,舍不得你拥有的,就得不到更好的!
     故事再次告诉我们:变则通,通则久,只有凤凰涅槃,才能浴火重生!
    近期董事长适时提出的四个转变,给我们管理者提出更高的要求,由单一的专业管理向综合管理转变,综合的专业管理向专家管理转变,由目标导向向问题+目标导向转变,由推动型管理向拉动型转变。细细品味领会,每一次转变后者相对于前者来说,都是质的飞跃,是再次的提升,是适应鲁西集团大发展的需要,是我们管理再上新台阶的需要,也是人才能力再次蜕变提升的需要。
     近几年来,随着公司规模不断发展壮大,公司组织机构不断调整,人员职位不断变动,每次调整都是一次资源优化整合,人员的每次调动都是能力迈向新的台阶再次提升。
     作为采购部门来说,不再是单独的采与购,要将市场信息变化及时传递给生产部门,让生产一线人员了解市场进行生产负荷的调整;根据生产装置使用需求及销售动态,及时调整采购策略。采购、生产、销售联成一体,捆绑考核,成为利益的共同体,大家目标一致方向一致,发挥了整体资源效率效益的最大化。
     作为采购人员更要做到“勤”与“变”,勤动脑、勤动手,市场变化莫测,采购策略不断调整,思维不断突破,即使战略合作供方也不能高枕无忧,被动的等待与接受,在战略合作的深度和广度上挖掘潜力,让“四个转变”的意识时刻印在脑海,把主动权掌握在自己手中,这样势必给采购人员提出更高的要求。只有不断学习与改变,才能提高自己的综合素质和能力,才能发挥最大效益与水平。
     学习四个转变,重新梳理工作中的难点及薄弱点,以工作中存在的主要问题及困惑入手,集思广益,头脑风暴,齐心协力想办法努力解决,发现一个问题解决一个问题,举一反三,解决一类问题。引导下属定位要高,眼光放远,倡导正能量,多给下属建设性意见。通过调整与改变,整体工作效率提高了,能力增强了,干劲充足了,印证了一句谚语:只要思想不滑坡,办法总比困难多。
     以学习四个转变为契机,多层面开展自我批评与剖析,听取多方意见,时刻让改变的意识充盈着大脑,让工作标准提高,工作严细程度增强;牢记猴子的故事,以改变求生存求发展,让自己在四个转变中得到真正蜕变。
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