摘要:
	 元月6日，董事长在年度工作会议上，简单、全面、客观回顾了公司在过去一年，围绕安全、发展和企业经...

    元月6日，董事长在年度工作会议上，简单、全面、客观回顾了公司在过去一年，围绕“安全、发展和企业经济运行” 的健康、快速发展状况；描绘了未来鲁西集团以建设鲁西特色的化工新材料产业园为支点，立足山东，走向全国，走向世界的宏伟蓝图；重点提出了2014年的工作指导思想，坚持四个不停步，一个优化、一个转变给14年公司目标的完成，指明了方向，吹响了以提高盈利能力来带动安全环保和整体工作质量全面提升的战斗号角。     通过聆听、学习、再聆听、再学习，深深被《决定》的内涵所打动。激动之余，主要有以下领会:     1、《决定》像一盏灯，照亮干部员工的心间。效益是公司生存与发展的根本目的，没有效益都无从谈起，因此，再新一年里，公司《决定》，着重强调以提高盈利能力来带动安全环保和工作整体提升。向生产、节能、质量、销售、采购财务、管理要效益，正是效益产出的关键环节，也是职能管理的具体体现点。     2、《决定》像一面旗帜，指引着前进的方向。在这面旗帜的指引下，各企业、装置、职能部门立即行动起来，积极围绕促进效益工作展开工作。原来不考虑的考虑了，不计较的计较了，从点点滴滴入手，注重消耗的产生。     例如：己内酰胺一名普通职工指出，监控消耗电的成本问题，就充分说明员工的成本意识。     经济效益中心成立后，就是以服务为前提，以沟通、协调、引导为手段，创新工作思路和方法为目的，促进经济效益目标实现。元月份刚刚成立几天，经济效益促进中心各职能部门就并肩协作走出去，为各企业、装置产品完成与外部单位的对标；完成了部分企业、装置的盘库工作；通过项目审计结算，帮助企业解决影响效益的问题，退回大量物资，为公司节约资金。     3、《决定》是伟大的，不但促进公司效益的提高，而且还找出工作方法及思路。坚持改革、调整、创新、发展不停步；不断探索优化一体化运行新模式；转变作风，提高职能管理和服务质量。从而进一步指导我们解放思想、转变作风、明确责任、不断调整优化运行、提高运营质量和效率；激发创新活力、提高职能服务质量，实现集团持续健康快速发展。     事实证明，2014年公司的指导思想是无比伟大正确的，只有坚决执行这个《决定》，才能降低各企业、装置的消耗成本，促进公司效益的提高；只有坚决执行这个《决定》，才能使公司有能力战胜一切困难，在激烈的市场竞争中处于不败之地。