员工文苑

企业发展 效益优先

来源:陈春堂2014-02-27查看:

摘要:
	 效益是企业生存发展的根本,没有效益企业就无法生存,更谈不上发展,所以说企业的一切工作应该围绕效...
    效益是企业生存发展的根本,没有效益企业就无法生存,更谈不上发展,所以说企业的一切工作应该围绕效益开展,想方设法创造更多的效益,才是企业的重中之重。     要想提高效益,在企业管理方面应该做好以下几个方面的工作:     第一,明确效益目标,制定切实可行的措施。首先根据企业的发展战略,分解制定每年的工作目标,从而明确每年的效益目标。每年要根据上一年运营情况以及对未来市场预测,制定比较符合实际的效益目标,并且要层层分解,真正做到“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”。通过目标的制定和分解,向全体员工传递一个明确的信号,企业在这一年里要实现多少效益,使员工都明白企业在关注效益。作为企业的一员,要知道自己的效益指标。通过这种方式使大家都能够围绕效益开展工作。     第二,明确目标的主体责任,健全考核机制。企业效益目标制定要严谨,考核机制要健全。效益目标制定时一定要把目标落实到人,使大家都要知道每项目标的责任人,知道谁的目标完成的好,谁的目标未完成。不能出现“未完成目标找不到责任人的情况”。另外,为确保目标的完成,一定还要建立健全一套考核机制,制定具体的考核标准,严格的落实兑现,并且要奖罚分明,真正做到“奖的眼红,罚的心疼”,要让全体员工都明白:都是在为自己而工作,并不是为别人而工作。从而使大家都能够围绕自己的效益目标玩命的去努力工作。     第三,内部要树立大局意识、整体意识。因为企业是一个有机的整体,产、供、销、财务、后勤等都是企业不可分割的一部分,企业要想效益好,各方面工作都要配合好,不能各顾各,甚至互相拆台,必须要有大局意识,减少企业内耗。大家心往一处想、劲往一处使就能产生强大的合力,企业整体绩效就会提高,效益就会增加。     第四,提高工作效率和质量。效率物理学上定义就是单位时间内做的功,在最短的时间内做最多的工作,这就是高效率,同样时间内做的有效工作多,肯定就能提高效益。工作质量是保证提高效率的前提,减少返工,减少浪费,无形之中就增加了效益。     只有企业创造更多的效益,员工才可能会有更多的收入,“不劳而获、坐享其成”终究是不长远的,让我们为企业效益的提升、个人收入的提高而努力工作吧!
版权所有:鲁西集团 鲁ICP备10203139号-2
x

官方微信

官方手机站

客户留言

400-700-0830