员工文苑

安全管理中的人情味

来源:腾辉2018-03-20查看:

摘要: 一大清早,员工小刘就颠颠地跑到办公室,跟我理论昨天的通报:“辉哥,昨天工作那会儿我确实没在意,不就...
      一大清早,员工小刘就颠颠地跑到办公室,跟我理论昨天的通报:“辉哥,昨天工作那会儿我确实没在意,不就是修清洗机的时候没有切断电源么,至于下岗一个月么,这未必也太没有人情味了吧。”安全管理这个行当,在众多人的眼中看来,是冷漠无情的,很多人不理解我们的职业特性。我们每天从事的工作就是不停地在现场找茬,发现问题就通报,存在隐患就罚款,以至于我们成了员工心里的“坏人”。
  说心里话,员工来上班,无非都是靠劳动来获取收入的,下通报的时候,我们也不忍。作为我们自己,工作失误了,受到通报处罚了,心里也不好受。但是,是错误就必须得纠正,管理就是这样,因为人都有惰性,只有意志力强、养成良好习惯的人才会自动自发地主动去做,否则就需要职能部门的监管。也许有些员工会说:少罚点吧,意思意思就行了。其实,罚钱真不是目的,只要员工能够认识并纠正自己的错误,我们是可以不罚钱的,毕竟以罚代管是管理的初始状态。怎样引导员工去接受我们的工作,还是要从安全文化的建设入手,要让员工理解公司为什么要制定这些制度,去约束我们的行为,如果违反了,会有什么样的后果。
  对一个企业来说,安全就意味着质量和效益,而对于一个人来说,安全就意味着幸福和成功。安全谁都知道,谁都不想受伤,但在工作中有许多员工都不注意,为了一时的省劲,做出了违规的操作,无意中就埋下了安全的隐患。很多事情,只有亲身经历了才会记忆深刻。员工们总是把我们善意的提醒当做啰嗦、叨唠,在看见我们巡检时也会下意识地及时纠正,证明员工对制度是了解的,但为什么不愿意主动去做,是抵触情绪还是侥幸心理?
  俗话说“攻城为下,攻心为上。”作为安全管理人员,要时常与工人沟通,了解他们的心理活动,跟他们交朋友,在家长里短中转变他们对我们的态度,在事故发生前将人情做足,在互相尊重中把工作做好,这才是安全管理中的人情。