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鲁西集团以资格认证促经济领域人员能力提升

来源:谷亚平2018-08-30查看:

摘要:8月24日,鲁西集团举行的经济领域人员能力提升培训开班仪式及《以案说法》第一课,拉开了集团对经济领域...

      8月24日,鲁西集团举行的经济领域人员能力提升培训开班仪式及《以案说法》第一课,拉开了集团对经济领域人员素质和能力提升的序幕。

  随着集团的快速发展和经营模式的不断转变,集团对经济领域岗位人员的专业技能和素质提出了更高的要求。目前集团采购、销售、物流、质检、计量和仓储六大经济专业在岗人员560多人,占集团总人数的5%,这六大经济领域专业的工作贯穿了经营工作的全过程,人员素质、专业技能和业务能力的高低对经营工作影响举足轻重,因此通过系统培训和管理提升素质和业务技能势在必行。
  据市场部工作人员介绍,集团高层领导对经营工作高度重视,提出“效果至上、业绩为天”来验证经营质量,要求创新经营模式,无论是销售集合定价,还是网络采购,以及正在建设的采购、生产和销售一体化管理平台,这些都是对经营工作的探索和变革。
  集团制定了《经济领域人员能力提升和认证工作指导方案》,按照“统一组织、分类培训、分类管理、在岗持证”的原则,对从事经济领域的采购、销售、物流、计量、保管、质检人员实行资格认证管理,逐步形成经济领域人员的动态调整和激励机制。公司成立能力提升工作委员会,明确成员及职责。本着“缺什么、补什么”和“需求导向、重在效果”的原则,以内训为主,由具有一定专业水准的各级干部进行授课,集团集中培训和各专业职能自我培训相结合。专业职能培训由所属专业职能制订培训方案,能力提升工作委员会对方案的全过程进行跟踪。能力提升工作委员会制定详细考核细则,对培训效果进行评价,兑现奖惩,切实将能力提升培训工作落到实处。
  以资格认证培训为契机,建立经济领域人员实训基地,实现案例教学、经济领域技能比武和等级认证、公司制度流程完善提升和人员技能全面提升的功能。
  资格认证激励标准及应用,由人力资源部制定《经济领域人员动态调整和激励办法》,明确纳入、淘汰、等级调整和相应激励、待遇等事项,根据培训情况、日常表现和能力认证结果,实行动态管理。
  经济领域人员资格认证是集团在经营领域实施的一次重大举措和创新尝试,是践行优秀团队是第一核心竞争力的又一体现。经济领域人员素质和技能的提升,将会促进集团经济领域工作质量的全面提升,为保障集团良好运营提供有利条件。
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