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鲁西集团:管理干部深入基层在行动

来源:李雪莉2018-10-15查看:

摘要:鲁西集团扎实改进工作作风,积极推进管理干部下基层活动。集团党委书记、董事长张金成对干部提出明确要求:...

      鲁西集团扎实改进工作作风,积极推进管理干部下基层活动。集团党委书记、董事长张金成对干部提出明确要求:“管理干部要深入生产、深入一线找活干,发现问题,解决问题”的工作要求。制作与工程事业集团各事业部管理干部在做好本职工作的同时,积极参与到设备制作和项目建设工作中。

  近日,记者来到制作与工程事业集团第一工程事业部进行了采访。走进装备制造厂房,四周墙上显著位置悬挂着“千方百计提能力,咬住翻番目标不放松”、“干部不下去,能力上不来,提升能力是检验队伍的最终标准”、“干部要深入现场,深入基层,发现问题,解决问题”“相信能力,不相信嘴皮子”等内容的鲜艳条幅和标语。
  第一工程事业部副部长刘存杰向记者介绍了管理干部下基层活动的具体开展情况:第一工程事业部经过认真研究和充分讨论,制定下发了《管理干部下基层实施方案》,部长拿出主体工资的5%,副部长和公司经理分别拿出主体工资的10%,通过深入生产干活来挣这部分工资,实行派工单制完成工作量,并进行逐级考核。
  来到传热节能设备公司空气换热器的生产现场,记者看到了正在参与劳动的公司经理刘万强,刘经理告诉记者:传热节能设备公司制定了《管理人员基层劳动的方案》,要求生产工序负责人每周参与一线生产劳动不得低于30小时,全部安排至一线岗位,由工序负责人开具派工单公司经理签字确认,派工单安排的工作量完成后由公司经理进行考核。每周公司调度人员负责统计工作量以及生产时间,公司经理的工作量考核由分管部长进行考核。
  管理干部原来到现场督导的多,检查的多,现在到现场动手的多,蹲下身子干的多,自然感受也是不一样的。
  刘万强经理说:通过深入基层、深入现场,参与设备的生产制作,可以发现一些细节上的问题,而不是和原来样只发现表面上的问题,使自己学习到了更多专业性知识,进一步提升个人的能力。近期,发现了13项影响能力提升的问题;发现问题后组织工序负责人以及技术人员召开讨论会,截至目前共解决12项问题。例如:空冷管箱盲板厚度为Φ45mm,坡口35度,日常车间内焊接盲板使用手工焊接,一块盲板焊接需要22小时焊完,公司经理发现此项问题后,在事业集团内部调剂变位机,研究改造成旋转式埋弧自动焊焊接,实现管箱盲板自动焊接。由原来22小时焊接一块盲板缩短至5小时焊接一块盲板,大大提高了生产效率。
  在管件公司生产现场,记者遇到了正在打磨管道法兰口的公司经理赵修坤,他说,近期,发现并解决了不少制约生产、影响生产效率比较突出的瓶颈问题,一是搪瓷设备制作过程中最关键的环节——喷涂搪釉,以前采用传统的人工搅拌、油壶喷涂,需频繁出入罐体,效率低,劳动强度大。通过亲身参与这项工作,联想到农村浇地抽水、打蛋器搅拌等,利用自吸泵改造成自动吸釉设备、自制搅拌工装与手电钻配合进行搅拌,改造后有效提高了工作效率。二是不锈钢管对接、带颈对焊法兰与管对接是影响产品质量和生产效率的主要原因,通过利用变位焊机,改进焊接工装,实现了氩弧自动焊,既保证了焊接质量,还提高了焊接效率。三是丝网除沫器的制作,以前采用单块划线单独裁剪然后组装,占用大量人力和时间,影响制作效率,后来将丝网直接穿插在格栅上进行裁剪,生产效率提高3-5倍。
  管理干部深入基层的做法,被员工看在眼里,记在心里,干部的示范带头作用成为强大的鼓舞力量,激发着员工的干劲和士气。
       管件公司经理赵修坤说:在干部下基层活动之前,公司里有一位年龄比较大的开拖拉机的师傅,工作积极性不是太高,通过干部下基层活动以后深受触动,每天在完成本职的送货工作以后,能力积极主动地找活干,同时公司也给予他一定的工作量,按照派工单给他发放工资,使他的收入也得到了相应的提高。
       管件公司的邵洪坤师傅告诉记者:公司经理和科室管理人员都经常到车间参与生产劳动,认为管理干部下基层的这种做法很好,广大生产一线的员工对此都是比较认可的……
       朴实的郭建军师傅是这样说的:他们公司的各级管理人员不仅是在现场干活,而是身先士卒、积极带头干活,顺着他手指的方向记者看到了正在对设备进行打压的车间主任韩朝奎同志。
       传热节能设备公司的邓国强师傅告诉记者:通过领导干部下基层干活,及时发现了平时工人不能发现的问题,帮助大家解决了一些技术方面的难题,同时也带动了一线员工的工作积极性,引起了大家对于工作的重视。另外,领导在与员工共同劳动时互相交流工作中遇到的问题,能够与员工打成一片,促进了公司上下的和谐团结,使全体员工齐心协力提高工作效率。
  刘存杰部长兴奋地说:管理干部下基层活动不仅使干部个人的能力得到了提升,被帮扶单位的工作效率也得到了提升,同时全面提升的事业部整体的工作质量。相信,在大家的共同努力下,董事长提出的2019年工作能力翻番的目标一定会实现。
  鲁西集团倡导管理干部下基层,深入车间,深入一线,其实就是要求干部少坐在办公室里遥控指挥,不切实际的拍脑袋、拍桌子的管理要不得。要求干部俯下身子和员工同劳动同干活打成一片。深入现场干工作,不是摆样子作秀,而是要能够沉下去,了解掌握一线存在的实际问题,把影响能力提升的各种瓶颈问题带上来,从而实现个人能力和团队整体工作效率的全面提升。