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鲁西集团:强化干部培训 发挥干部引领作用

来源:陈春堂2019-01-16查看:

摘要:企业要想实现健康可持续发展,必须要有自己的核心竞争力。鲁西集团在没有资源、运输、区域优势的情况下,是...
      企业要想实现健康可持续发展,必须要有自己的核心竞争力。鲁西集团在没有资源、运输、区域优势的情况下,是如何在激烈的市场竞争中发展壮大的呢?带着这样的疑问,记者走进鲁西集团、探个究竟。
      记者在集团人力资源部与李月芳部长进行了交流。“优秀的团队是第一核心竞争力”,我们就是靠着这支特别能吃苦、特别能战斗的团队干出来的。那么团队的这种精神和干劲是如何形成的呢?记者追问,李部长笑着娓娓道来:干部是保持团队优秀的引领者,抓干部培训、发挥干部的引领和带动作用是团队建设的首要任务,鲁西集团干部培训工作有着深厚的底蕴。
      标准化、规范化思想意识培训。2003 年,集团全面推行职业健康安全、质量、环境管理标准,所有干部带头参加标准知识培训。至今回忆起来,聚碳酸酯事业部副经理张博感慨的说:“通过当年的标准培训,第一次有了标准化管理的思想,消除了工作的随意性和经验主义,标准化、规范化成为一种工作习惯;如果没有当时标准知识的基础,今天管理的规范与统一是不可能的”。
      专业管理知识培训。2005 年—2006年,开展干部集训,副处级及以上干部、后备干部等一百多人齐聚聊大东湖宾馆。邀请国内顶尖专业老师讲授专业管理知识。白天上课,晚上分组讨论,谈体会、讲认识。每堂课结束后还布置作业,要求将所学内容应用到实际工作中,下期培训时分享;聊大培训奠定了我专业管理的基础,提高了分析问题、判断问题、解决问题的能力。
      基层管理干部专业针对性培训。2007年—2008年,在聊城海关组织基层干部培训,按照岗位类别分期轮训,结合岗位性质制定不同的培训课程。每期还要组织拓展训练,磨练意志,增强团队协作意识。在技术中心一楼实训基地,记者看到有10多名“教练员”在实训平台指挥员工训练,李部长告诉记者:这些教练都是选拔出的基层管理干部,个个都是技术能手。正在指导化工单元操作培训的麻鑫科长说:化工模拟操作很重要,但一些必备的基础知识必须要有,正是当年参加了专业培训,现在模拟操作很快就能熟练掌握,才使我具备指导别人模拟操作的能力。
      EAP网络平台培训。2012年,集团组建了2批次管理干部人选班、高学历人才班,推行了EAP网络平台培训,每个人根据所在岗位的实际需要选择课程,灵活掌握学习时间,学中干、干中学,突出学习成果转化落地,注重新知识新理念的应用,形式灵活、适用性强,为集团培养出大批优秀的管理人才。
      直线责任培训。上一级是下一级的导师,通过日常工作指导、专题会、集中培训等多种方式传、帮、带。董事长亲自讲解企业文化、企业发展史、“五点四步”工作法等意识层面的知识,统一思想、凝心聚力;每位副总结合工作分工,把相关工作的要求和经验做成课件进行讲解,一级带一级。李部长说:书本知识重要,工作经验更重要,我们集团的高层领导都是从基层摸爬滚打干上来的,积累了很多经验,这是很重要的知识,通过这种学习方式继承下来,工作就能少走弯路。
      “低职高挂”岗位锻炼。工段级挂职科级、科级挂职副处级,在高一级的岗位上实践锻炼、快速提升。在制造与工程事业集团第一工程事业部看到一位年轻俊秀的小伙,手拿焊枪正准备作业,李部长喊了声“田松”,这是低职高挂的副部长。田松笑着说:我研究生毕业来到企业后,一直在设计院搞设计,虽然有理论,但缺少实际动手能力,管理方面也没经验。经过一年的岗位锻炼,一方面有了现场直接操作的机会,用理论指导实践、用实践印证理论;另外,通过协助部长管理事业部,也积累了管理经验。
      鲁西集团正是通过不断创新性的开展大力度干部培训,紧紧抓住关键少数,引领带动团队整体能力的提升,使这一核心竞争力不断增强,为集团高质量发展提供了人才保障。
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