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鲁西集团:全力推动项目建设复工

来源:刘卫宁2020-03-09查看:

摘要:鲁西集团坚持疫情防控、生产经营“两手抓、两手硬”,坚决打赢疫情防控阻击战,在确保疫情防控安全的情况下...

  鲁西集团坚持疫情防控、生产经营“两手抓、两手硬”,坚决打赢疫情防控阻击战,在确保疫情防控安全的情况下,全力推动项目建设复工。

  董事长张金成强调:以集团1号文件的重点任务和要求为总抓手,围绕如何圆满完成全年目标开展工作,既定目标不轻言改变,有压力才有动力,要千方百计地争取把疫情造成的影响降至最低,把耽搁的工作争取补回来。抓住当前困难带来的机会,借助各级政府对发展项目强有力的推动,提前做好各项工作准备,找准时机,加大项目建设力度,真正实现集团的高质量发展。

  为全力推动项目建设复工,制造与工程事业集团进一步提升现场环境质量,提高现场综合治理管理水平,结合疫情防控迅速开展现场综合整治活动,合理规划现场饮水区域、物资存放区和卫生间,达到方便出入,减少路程、便于清理。各项目组结合现实情况,建设区域进行辨识,根据项目规划设计的现场硬化要求,对主干道及临时地面实施硬化,严格落实苫盖、喷淋、清扫、洗车等扬尘控制,做好特殊天气、特殊时段的管控,做到下雨无积水、晴天无扬尘,减少扬尘污染。项目各类物资存放合理布局、数量适当,同类物资相对集中,离地存放,做到一头齐、一边齐,该苫盖的苫盖,下脚料定点存放及时清理,确保施工现场整洁有序。

  为进一步提高项目复工的工作效率,制造与工程事业集团修订完善事业部承包项目管理办法,制定考核细则。实行事业部承包项目、协助项目组开展建设的管理机制,要求承包项目的事业部参与项目技术方案、实施方案的评审,对关键设备、重点工艺了解掌握。协助项目组做好项目安装阶段的安全、进度、质量、现场等工作。事业部主要领导定期参加承包项目建设调度会,对重要工作、关键节点靠上去抓,协助项目组处理解决建设中的问题,切实提高项目建设工作效率,降低疫情影响。

  在项目复工的同时严格外来人员控制管理,各事业部、项目组等单位对外来人员严格检查,由分管副总审批方可进入。坚持上班前提前了解确认制度,每天早晨上班前各单位通过电话、微信等方式确认本单位每一名员工接触外省人员情况、本人体温等身体情况,出现异常一律不准上班。

  目前鲁西集团各项目陆续按照要求复工,进入正常的施工状态,为实现项目建设年度目标紧张有序的开展工作。

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