员工文苑

立足劳资职能 为全面开创新局面用心工作

来源:2013-01-29查看:

摘要:
	 一年一度的总结动员大会刚刚落下帷幕,这是公司为总结、分析、再提升而精心策划组织的大会,是为实现...
    一年一度的总结动员大会刚刚落下帷幕,这是公司为总结、分析、再提升而精心策划组织的大会,是为实现崭新目标而发出响亮号召的动员大会。大会报告是公司领导班子反复讨论、研究的结果,是集体智慧的结晶,也是指引我们新一年工作的纲领性文件。     结合这几天的学习体会,就“劳资职能如何立足本职、贯彻报告精神”,谈以下几点看法:     一、深入解读宣传报告精神,是把握报告内容实质的关键。     正确地理解和把握报告精神,是新一年各项工作有效开展的前提条件。大会后,人力资源管理中心分管领导立即组织我们对报告进行了再次学习,部分干部进行了发言。董事长亲自参加,并对工作目标和方向进行了强调,尤其是提出职能管理部门的服务、监督和指导工作有所弱化,下一步要加大力度;各项考核工作要做调整,加大频次;各单位都要找准标杆;强调了干部的态度和作用,并要求在工作中不逃避,不推托。这是一个进一步理清思路、明确方向的过程,劳资职能各级人员必须认真学习研究整体工作部署,带着全局意识去定位重点工作内容,才能做到有的放矢。     二、结合整体部署安排,制定有效工作措施。     在2013年的工作部署中,明确提出了“坚持做好队伍建设,增强发展活力和凝聚力”,“及时优化人员配置,持续抓好一岗多能,完善激励和约束机制,激发员工的活力,提高劳动效率”。这些要求文字不多、篇幅不长,但涵盖内容丰富,都是决定企业方针目标能否得以全面实现的关键要素,且与劳资职能密切相关。     经过认真总结、分析和梳理,拟定如下工作措施:一是在原有薪资体系的基础上,进一步调整和完善激励机制,发挥好经济杠杆的作用;二是针对可比性强的单位,围绕岗位设置、人员配置、劳动生产率等做好对比和监督服务,引导节约用工、合理用工,不断促进整合和优化人力资源,提高活力与效率;三是理顺技术工人职业生涯发展通道,倡导一岗多能,结合技能鉴定工作的展开,进一步推动技能培训工作的开展,让真正技术过硬、贡献突出的员工看到希望,激发员工学习主动性,达到提升技术工人队伍整体素质的目的;四是推动奖优罚劣工作的开展,激励优秀的员工不断超越自己,让不合格的员工得到鞭策或惩罚,建立良好的竞争氛围;五是合法、合情、合理地做好劳动关系管理,既要保护员工利益,也要保护企业利益。     三、找准标杆,赶超先进,努力提升工作绩效。     2013年,《卓越绩效评价准则》将会统领我们各项工作,“没有最好只有更好”就是我们新一年的工作标准。     在开展各项工作的过程中,我们要找准标杆、查找不足,能改进这些不足的措施才是有效的措施,能超越自己的方法才是有效的方法。相对来讲,公司目前在规模上领先,在待遇上良好,就业吸引力明显,员工队伍较为稳定,流动率偏小,但在人员结构、人均产出、劳动效率、员工活力等方面还存在一定的差距,我们就从这方面入手客观评价自己的优势和不足,寻找标杆,分析先进单位的特点和做法,从而对症下药,有效地解决问题。在这个过程中需要重点做好的工作,包括重新规划员工队伍结构,规范岗位设置要求,利用科学的工具进行对比、分析和评价,建立基础数据库,建立稳定的内外部信息渠道等等。     劳资工作关系到企业的方方面面,涉及到员工的切身利益,是激发团队活力、提高整体绩效的重要环节,还有很大的发挥和提升空间。在全面开创企业发展新局面的2013年,劳资团队重任在肩,让我们携起手来用心工作,不断实现新的超越!
版权所有:鲁西集团 鲁ICP备10203139号-2
x

官方微信

官方手机站

客户留言

400-700-0830