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鲁西集团:坚持 “三个优化”,推动施工组织设计落地执行

来源:张树昌2020-08-18查看:

摘要:“设计优化”“工艺优化”“作业优化”三者工作密不可分,鲁西集团始终坚持把“三个优化”融入到项目建设中...

  “设计优化”“工艺优化”“作业优化”三者工作密不可分,鲁西集团始终坚持把“三个优化”融入到项目建设中的每个过程,把施工组织设计、安装标准化、安装优化等工作做到常态化管理,纳入到正常工作中,旨在建设精品工程。

  走进项目建设施工现场,映入眼帘的是260吨吊车把高高的设备及附属框架吊起的场景。鲁西集团下属企业第四工程事业部安装施工队长李德林介绍:“吊起的设备是项目单元的烟筒,高度达30米,周围还设计有三角塔架,吊装难度非常大,给施工带来很大困难。根据施工组织设计中模块化安装要求,综合各方面因素,提前进行优化,在地面上将烟筒与支架组装成一个模块,借助260T大型吊车,选取合理的吊装点和作业区域,实现模块化安装。这样不但提高了施工效率,还节省了吊装、登高、焊接等的成本,保证了施工质量,缩短了建设工期,实现了施工组织设计预期的效果。”

  集团不断推进的“三个优化”,对安装施工帮助非常大,以前施工过程中对人工安排、工机具配置等是比较头疼的事,遇到了难题再想办法,缺乏理论指导,劳动效率低、资源消耗高。现在项目施工前从事实出发,综合考虑各种生产要素,借鉴国内外先进施工技术经验,提前进行作业优化,实现了施工作业机械化、施工技术模块化和系统化,产生非常好的经济效益。

  现场制作精美的爬梯护栏、摆放整齐的仓库材料,甚至连施工现场的厕所也是那么的洁净明亮……方方面面的细节都彰显着“三个优化”真正地在鲁西集团得到有效的落地执行,并不断生根发芽,推动鲁西集团第二核心产业不断向前发展。

  另外,鲁西集团积极开展“优化安装、严控成本、推动施工组织设计落地执行”活动,重点从图纸审核、焊口探伤、模块化安装、管道预制等方面开展专项提升,不断完善施工组织设计并不断纠偏,扩大优化的深度和范围,对设计图纸的合理性和经济性做出评估,加快技术转化,实现设计和施工技术的一体化,使新的技术成果在项目建设中得到应用。

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