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鲁西集团:抓项目变更管理 保本质安全

来源:刘卫宁2020-10-20查看:

摘要:鲁西集团在项目建设过程中严抓变更管理,最大限度消除、减少因变更引起的潜在风险及事故隐患,确保项目本质...

  鲁西集团在项目建设过程中严抓变更管理,最大限度消除、减少因变更引起的潜在风险及事故隐患,确保项目本质安全和建设质量。“变更管理要坚持‘能不变坚决不变’的原则,对确实需要变更的要反复评审、认真研究,确保变更真正受控。在变更方面强调凡是提出应变更的,要用正确的理论指导实践,进行透彻的工艺危害分析,做好记录,谁签字谁负责,实行责任终身制。”集团党委书记张金成在安全生产会议上重点强调。

  制造与工程事业集团高度重视项目建设的变更管理,制定专门管理制度,明确职责权限。事业集团总经理负责组织项目技术方案、关键设备等重大变更评审,项目建设较大变更和一般变更由分管项目质量技术的副总经理负责组织审核。变更申请单位内部评审后编制变更申请表,同步通知采购处、调度处,相关材料暂缓采购、设备暂缓制作,事业集团组织申请单位、设计院、生产职能等相关单位评审变更内容及风险分析。变更申请批准后,变更申请单位和设计院严格按批准范围实施,如出现需要调整内容范围的,必须经重新评审后按流程审批。变更完成后,由事业集团组织进行现场检查验收,涉及到工艺流程调整和参数变化的,对试开车方案和操作规程等同步进行检查验收。变更申请单位建立健全变更管理台账,项目完工后所有材料一并归档,项目组跟踪关注变更后的流程、设备、参数等运行效果。

  项目质量技术处长周燕华:“为减少变更带来的工艺安全风险,避免出现‘以变更代替管理’的情况,确保变更受控,项目组对出现的变更充分论证,研究设备、工艺达不到原设计要求的因素,首先查找其管理、使用和维修等方面的原因,坚决杜绝不做分析研究‘有问题就变更’情况的发生。确因提高安全、环保、节能绩效需要变更时,需反复评审、认真研究,把变更的目的说清楚,详细说明变更原因的科学依据、数据支持,认真开展工艺危害分析,充分辨识安全隐患,提出整改措施,消除变更风险。”

  记者在鲁西集团一在建项目了解到,该项目安装收尾,进入试车阶段,项目组经过开车前HAZOP分析,发现成品罐区手动切断阀与紧急气动阀位置需要调整,项目组按较大工艺变更进行了处理,尽管项目开车工期紧张,但是进度服从安全,不贪一时之功,不省一时之力,集中力量对几十台阀门进行了整改,彻底消除了安全隐患。

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