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鲁西集团:创新管理提高工程安装效率

来源:刘卫宁2020-11-28查看:

摘要:鲁西集团当前发展工作全面启动,项目建设任务不断增加,集团上下一致同心,把提高技能和效率列入工作重中之...

  鲁西集团当前发展工作全面启动,项目建设任务不断增加,集团上下一致同心,把提高技能和效率列入工作重中之重。集团党委书记张金成强调:“项目建设单位提前、尽早开展工作,关键时刻要顶上去,把握好时机,保证各项工作任务顺利实施。”制造与工程事业集团积极调整节奏,在工程安装环节方面认真研究,创新管理,提高工程安装效率。

  工程制作安装的派工形式,对一线工人的收入、工作效率和积极性起着决定性的作用,企业认真研究制定改进措施,创新派工管理模式,充分体现多劳多得的分配原则,调动员工积极性和主动性,促进整体工作效率不断提升。“新的派工管理办法,改变了原来所有事业部一刀切的管理模式,每个事业部现根据本单位实际情况,制定各自的派工办法。派工方式根据产品特点、工作实际需要,采取了定额派工、小段包工、计件派工等多种形式,派工单工作量根据生产整体节点计划,由生产车间主任、项目部经理分解确定,保证了每个员工工作量饱满,员工收入提高,工作积极性和效率提升明显”生产调度处长郭胜杰。

  第四工程事业部把原内部派工定额数值、工值全部转化为相应分数值,无具体分值的工作,由班组全员讨论确定分数值,鼓励大家干完分内工作还要积极找活干、要活干,争取加分。对好人好事、积极弘扬正能量、工作中起到率先垂范积极创新者都给予适当加分,员工积极性高涨。

  项目工程安装要使用大量的吊车,制造与工程事业集团吊装公司担负着集团全部的生产检修和项目吊装任务,面对大量繁杂的吊装工作量,事业集团改变原来“哪里需要哪里调”的被动管理模式,由用车单位提前申请,准确填写地点、重量、吊装次数、用车时间,用车时间要精确到30分钟。同时提前做好吊装准备,吊车到位后要保证及时投入使用。“现在吊装公司每天把吊车直接分配到每个事业部,由事业部对分配到的吊车按照提前申报的吊装计划统一调度使用,使吊装的各项衔接工作更加顺畅理顺,大大增加了吊车的有效工作时间”吊装公司经理徐明强。

  吊车管理措施到位了,职能监管也持续跟进,职能部门每天通过现场落实、监控回放等形式对吊车使用的规范性、吊装效率进行检查。同时吊车工作时间要服从于使用单位的工作时间,确保满足生产和项目安装需求。

  鲁西集团通过创新管理工程安装的每个环节,使得整个项目安装过程更加理顺,工作效率提升明显,为后续项目建设高效开展提供了保障。

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