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鲁西集团:项目建设“严”字当先

来源:刘卫宁2021-02-09查看:

摘要:鲁西集团在项目建设过程中“严”字当先,坚守“安全第一”的原则,严抓项目设计、施工、现场等各个环节安全...

  鲁西集团在项目建设过程中“严”字当先,坚守“安全第一”的原则,严抓项目设计、施工、现场等各个环节安全管理,持续推进安全健康管理体系落地执行,保证了项目建设安全顺利开展。

  首先严格落实《安全、质量分享管理办法》,认真消化吸收各类事故经验教训,为项目建设服务。集团党委书记张金成强调:“要把安全经验分享当成提升安全管理的重要工具,纳入鲁西安全文化的重要部分并切实做好。并进一步拓宽分享的内容范围,增加安全工作中取得的成绩、心得体会、重大问题的突破等内容。对照经验分享类比排查的问题、采取的措施等要做到有据可查,将来要定期回查,接受教训。

  严格施工方案评审。制造与工程事业集团针对项目施工特点,重点把控高危作业安全管理,建立规范施工方案编制评审机制,强化各类高危作业方案分级评审,加强装置内检修、大型吊装、高大脚手架搭设等复杂作业管控。优化高危作业方式,项目大型设备安装、公共管廊安装、大型罐装站棚顶吊装等项目作业严格实施一体化吊装方案,大大减少了高风险作业频次。

  严格保证规章制度有效性和适用性。项目建设部门编制《工程项目建设健康、安全、环境管理手册》,将运行的50个管理制度融入手册,使之更加适用项目建设,针对性更强。完善《高危作业分级管控管理办法》,规范开工审批和作业许可。持续推进标准化作业,在现有常规作业标准化指导书的基础上,向安装现场作业拓展,编制了空冷岛、管廊桥架等34个安装现场标准化作业指导书,使标准化文件系统更加完善。

  严格提升环保意识。开展环保法规、制度标准专项培训,积极融合中化HSE管理体系,完成水性漆使用、喷漆房改造、等离子切割机除尘器改造、叉车尾气净化器改造等15个环保改造项目。污染物排放检测全部合格,全年重污染应急响应期间,措施执行到位,没有出现环境影响问题。

  现场治理标准“严”。制定了土建施工、工程安装、防腐保温等五个作业活动提标提质标准,采取 “反复抓、抓反复”的方式,推动项目建设现场标准持续提高。

  “制作、安装公司严格提高安装现场物资存放、清洁、线缆敷设标准,把‘室外与室内现场一样’的要求落到实处,取消所有临时预制场所,全部集中到各事业部厂房附近,完成固定作业场所死角治理 ,绿化面积67100平方米。现场管理取得较好效果,为项目建设提供了安全整洁的施工环境。”安全管理处王士强说。

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