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鲁西集团:强化标准化管理体系运行管理

来源:陈春堂2021-05-18查看:

摘要:管理没有定式,管理方法没有绝对先进和落后之分,先进的方法也有其多元性。鲁西集团在筛选管理方法时,坚持...

  管理没有定式,管理方法没有绝对先进和落后之分,先进的方法也有其多元性。鲁西集团在筛选管理方法时,坚持在先进的管理方法中选择最适用的才是最先进的原则,并根据企业不同发展阶段不断调整、不断变革、不断升级。

  为进一步了解鲁西集团的管理体系,记者对人力资源与管理变革部申君莉处长进行了采访。申处长说:企业的生存与发展离不开管理,适宜有效的管理能使坏的企业变好,管理混乱能使好企业变坏。鲁西集团从一家不起眼的小氮肥厂逐步发展成为大型企业集团,其中得益于标准化管理体系的不断建设与有效运行。

  上世纪九十年代,响应市委、市政府的要求,鲁西集团以鲁西化肥厂为核心,先后兼并了十多家经营陷入困难的企业,这些企业生产设施、产品结构、管理方式差异很大,严重制约了集团公司的发展。鲁西集团领导班子不断探讨如何实现管理的规范化、科学化,率先建立了职业健康安全、质量、环境“三标一体化”的管理体系。全员普及标准化管理知识, 2003年6月份到2005年底历经一年半,集团总部和10个下属企业均建立起了系统的管理体系。“按标准做、按程序做、按制度做、做好记录”成为大家共同遵守的原则,各企业管理方法、过程的管控要求得到统一,实现了从经验管理向标准化、规范化管理的转变。

  时代在进步、社会在发展。2004年,市委、市政府发出了企业“退城进园”的号召,鲁西集团率先垂范、建设化工园区,把在市区的企业逐步搬迁至园区,并按照延链、补链、强链的模式不断发展。2009年,园区一体化运作模式基本形成,从传统的化肥企业转型为化工、化肥、装备等产业板块较为完善的综合型企业。原有管理体系已不适应集团发展需求,2015年集团在“三标”的基础上,搭建了以卓越绩效评价准则为框架,融入能源、风险、责任关怀标准的“七标一体化”管理体系。建立了系统的、层次清晰的文件体系,明确过程目标、强化过程管控,融入了风险思维和责任关怀意识,升级后的管理体系再次推动了集团的发展。

  2020年,为进一步谋求更大的发展,在省、市各级政府的协调下加入了中国中化,有了更大的平台,学习借鉴中国中化先进的管理理念和方法,进一步强化了自我完善的运行机制,融入了HSE管理体系,使管理体系更加系统完善。

  无论是什么样的管理体系,高质量的运行才会有良好的效果,将体系管理的思想、体系文件的要求落实到具体工作中是体系有效运行的根本。近期,为严抓体系管理各项要求的落地执行,鲁西集团连续出台几个文件,集团总部、事业集团、事业部三个层级以“文化传承、体系运行、制度执行、干部履职”为主线,开展拉网式、循环式检查落实,强化体系运行管理,使基础管理再升级。

  扎实有效的管理是企业生存发展的基础,一成不变是管理的大忌,只有不断的强化,管理才不至于衰减;只有不断的创新才会有高质量的发展。

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