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鲁西集团:细化目标推动效果好

来源:刘卫宁2021-07-24查看:

摘要:记者了解到,制造与工程事业集团针对一号文件制定宣贯方案,分组、分单位进行系统宣贯。在深入学习、研讨的...

  鲁西集团以企业一号文件为主导,强化目标管理,完善细化职责分工和责任落实,按标准、按要素推动安全、质量和重点工作开展,效果较好。

  记者了解到,制造与工程事业集团针对一号文件制定宣贯方案,分组、分单位进行系统宣贯。在深入学习、研讨的基础上,对重点工作逐条分解,拟定了300余项分解措施,明确完成节点、频次、及责任人,并做出考核承诺。

  “坚持以目标为主线,严格落实分解措施,推动重点工作开展,上半年以集团重点项目和中小、技改项目任务完成为准则,强化合同履约,注重过程协调,不断调整完善措施,推动能力提升,深入推行项目一体化、制作安装模块化,设备制作能力、自主保温质量和效率均有了较大突破。”事业集团总经理董书国。

  职能管理方面,充分发挥党支部作用。定期召开安全民主生活会、安全主题会,提出安全改进措施209条,安全合理化建议907条并严格落实。评选出“五型”红旗班组93个,奖励22万元。通过加强基础管理,强化工作再监督、再落实,开展履职情况互查等一系列措施,推广亮点做法55项,团队作风进一步改善,凝聚力、战斗力进一步提升。

  调度处郭胜杰处长介绍,制造与工程事业集团以目标任务的完成为准则,把施工合同的辨识提醒做到位,强化合同和节点管控,及时预警、及时调整安装和制作资源,提高设备制作产能,统一制作排产,重新规划生产线,对模块化设计、模块化制作安装的实施点进行辨识,并制定了相关措施。强化模块化制作安装的管理,各事业部根据工作实际进一步明确模块化制作安装的标准,并制定月度模块化安装计划,在管廊钢架安装、高塔设备平台爬梯安装、阀门组安装、管道保温等方面开展效果较好。

  为促进制造能力提升,各事业部解放思想,不断调整,从生产组织、人员技能、生产工艺改进等方面多维度开展能力提升工作,并结合实际制定能力提升方案。首先,贯彻精益理念、优化产品生产线布局,解决瓶颈问题,减少过程浪费,充分发挥生产线效率。其次,优化质保体系管理,注重质量隐患排查及体系人员培养。推动事业部质保体系自主管理,明确质量管理责任,优化事业部考核,从体系要素、特色产品、自主管理等多维度进行评比;第三,强化焊接质量管控。定期组织焊接责任师召开产品探伤合格率分析会,对出现的焊接缺陷进行分类汇总,制定管控措施,对好的做法及典型问题进行分享交流。目前平均探伤合格率达到99%以上。

  党委书记张金成强调:下一步鲁西集团继续围绕延链、补链、强链开展工作,提升企业盈利能力和能源、资源利用效率,广大干部员工要坚定政治立场,持续做好发展这篇大文章。

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