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鲁西物流平台更便捷高效

来源:李孟伟 杨东霞2021-10-08查看:

摘要:临近十一假期,某货运公司如期收到了来自鲁西集团的物流承运费,公司负责人赵先生高兴地告诉记者:“自从鲁...

  临近十一假期,某货运公司如期收到了来自鲁西集团的物流承运费,公司负责人赵先生高兴地告诉记者:“自从鲁西集团上线鲁西物流平台以来,我们只需做好驾押人员和车辆的安全管理,按照鲁西运力系统规则干活就行了,再也不用担心在厂区排队装卸货,不用担心运费是否按期到账等问题了,跟鲁西集团这样的大公司合作,我们放心。” 

  物流是企业获取竞争优势的重要源泉,鲁西物流平台建立之前,鲁西集团园区物流运输业务以电话报价为主,人工根据价格进行派车,承运商相对固定,同时存在着多部门管理、车货不匹配、资源不共享,物流费用高、运输户抱怨大、客商不满意等诸多问题,有货无车、有车无货成为常态。为了改变当时的被动局面, 2013年鲁西集团开始自主研发鲁西物流平台(wl.lxhg.com),历时一年实现了危化品业务板块正式平台运行,有效实现了车源管理、货源配载。

  随着企业的不断发展,鲁西集团针对原料和产品种类多、数量大,过磅业务量特别大特点,为重点解决园区规模不断扩大,物资计量地点相对分散、危化品液体灌装危险等问题,经过对标考察先进的管理经验,上线了园区物流“一卡通”管理系统,实现了自助取卡、自动排队、自助计量。大力度推进物流送货,确保发货质量和安全交付,逐步掌握物流管理主动权,承担社会责任。鲁西集团不断对物流业务整合,杜绝线下派车,全部实施平台化管理,只要符合承运资质的物流公司均可平台自主注册,成为合格承运商,制定的公开平台规则,实施普货竞价、危货轮派、打包竞价、定价配载,明确运价管理等制度,提高了物流执行效率。2021年投运物流“一码通”,实现装卸预约可视化管控。项目进行过程中收集内部单位、运输公司和司机建议,丰富功能模块,使系统能够简单操作,丰富功能模块,达到更好效果。增加交提货模块,车辆通过电子围栏签到确认,对比车辆定位和客户地址,实现精准服务和业务闭环,使产品安全交付,原料源头供货商受控。进一步提高了相关方满意度。

  
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