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鲁西集团:抓落实保安全

来源:刘卫宁2022-02-11查看:

摘要:“对于安全工作认识不到位、思想滑坡是最大的隐患。对安全重要性的认识要再提高,思想不能松懈、管理不能衰...

  鲁西集团坚持安全第一,狠抓安全稳定运行常态化不放松,从细节入手,严抓落实,压实各级安全管理责任,确保生产运营和项目建设安全稳定。

  春节假期过后上班第一天,鲁西集团各单位组织召开节后“开工第一课”,帮助员工调整节奏,恢复工作状态,避免“节后综合症”。

  “对于安全工作认识不到位、思想滑坡是最大的隐患。对安全重要性的认识要再提高,思想不能松懈、管理不能衰减,只有认识到位,才能持续的抓好安全管理。”制造与工程事业集团安全总监李建华。

  各事业部开展专项培训活动提升,由事业部长、公司经理亲自授课,对安全管理人员进行法律法规、安全管理制度、作业活动专业技能能力提升培训。各制作安装公司基层单位重点对一线员工培训,开展“码”上学习活动,员工通过手机扫码即可学习相关安全知识,方便快捷。培训内容突出重点,不断更新、增加题库和题量,效果较好。

  为强化各级干部安全管理责任,制造与工程事业集团安委会对高危作业升级管理,梳理出锅炉烟囱钢架吊装、厂房改造、电梯安装等15个作业活动升级管理,组织对施工方案进行综合评审,现场落实措施,并做好执行过程中现场落实和方案调整变更。春节假日、冬奥会期间及特殊作业时段的安全管控,严格执行停止高危作业、升级管理和管理干部带头值班要求,实施早晚碰头、日汇报、管理干部带队查隐患等方式,加强作业管控。

  在设备管理方面,制造与工程事业集团围绕确保设备本质安全开展工作,积极推动机械化代替人工。新增先进设备139台,对218项设备操作规程进行了全面梳理完善,要求操作人员全部培训合格后上岗,特种作业人员持证率及定期检验率均达到100%。制作公司定期开展操作规程执行情况检查,开展设备及工机具转动、传动部位防护专项整治。重型装备车间新增、加固安全防护339处,形成《设备防护联锁装置排查验收清单》。定期对特种设备运行情况、设备限位联锁、急停开关进行检查,发现问题及时整改。

  针对生产装置内中小技改项目施工较多的情况,制造与工程事业集团组织安装队伍和项目组开展综合演练、专项应急演练、现场处置演练等活动,提升装置区应急疏散能力。同时督促项目组为承包商配备应急防护用品,加强承包商“一图一表两清单”培训,增加应急喇叭和气体探头,完善应急警报系统。

  鲁西集团党委书记张金成强调:“新的一年企业发展建设任务更加繁重,稳定运行和安全管理,将始终是企业的重中之重。要向先进单位学习,向行业内的标杆学习,向国际的标杆学习,做到全年安全稳定、高质量运行。”

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