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鲁西集团下属企业开展班前会“每日一问”活动

来源:张晨光2022-02-18查看:

摘要:锅炉一事业部负责人张子伟介绍说:“事业部开展‘每日一问’工作已经两个多月,提问内容不仅包括员工本岗位...

  “氢气的爆炸极限是多少?”、“什么是四个知道,一个跟上?”在鲁西集团锅炉一事业部的班前会上,每天的例行工作“每日一问”又开始了。

  锅炉一事业部负责人张子伟介绍说:“事业部开展‘每日一问’工作已经两个多月,提问内容不仅包括员工本岗位业务知识,还包括公司各项工作要求,每天作业安全注意事项、工作标准等。通过这两个月开展情况和效果来看,员工学习业务和安全知识的积极性大大提高,在提升工作安全、质量和效率方面,效果也非常明显”。 “每日一问”并不代表每天只问一个问题,而是每天通过提问的方式,让员工主动学习应知应会知识,在提问和回答的同时,让班组其他员工加深印象,使应知应会知识入脑入心,提高员工技能,更好的服务生产。

  据了解,锅炉一事业部为提高员工学习的积极性和培训效果,创新开展了应知应会学习、每日一问、每周一考等培训活动。每周下发应知应会知识,在班前点名时,班组会议上,由班组长、单元主管经常的对应知应会知识进行提问,对回答较好的员工进行发放激励卡、奖品等方式进行激励,让回答不出的员工“红脸出汗”,以此促进员工积极学习业务,提高学习内生动力。

  活动开展以来,员工积极的参与,既收获了个人知识的拓展,业务的提升,又能受到奖励,可谓是一举两得。从班组学习层面,营造了浓厚的学习氛围,提高了学习效率,从企业管理层面,提升了团队自我管理,自我培训能力,让优秀的员工脱颖而出,培养锻炼了人才。

  “打造一支结构更合理、素质更优良、有思想会干事的优秀团队”,是鲁西集团“坚定不移注重团队建设”的重点工作思路,员工是企业生产运营的基础保障,员工业务能力的提升,在保证生产安全、创新技术水平、解决瓶颈问题、提升工作效率、创造企业效益等方面为企业的发展带来了源源不断的动力。

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