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鲁西集团目标管理再出新招

来源:陈春堂2022-02-25查看:

摘要:目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。鲁西集团...

  目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。鲁西集团一直非常重视目标管理,形成了一整套完整的、系统的目标管理体系,并且每年都结合实际进行调整改进。多年来,企业一步步发展壮大,也得益于一个个小组目标的实现。

  为进一步了解鲁西集团2022年目标管理方面的特点,记者对人力资源与管理变革部刘月刚部长进行了实地采访交流。作为目标管理主管部门负责人,刘部长全程参与了企业年度目标的制定与分解落实等相关工作。刘部长向记者详细介绍了今年目标管理新做法。

  目标制定、分解落实、考核奖惩各个环节都非常重要,是一个完整的系统,缺一不可。但是根据在实施过程中出现的问题和不足,每年的侧重都会有所调整,今年通过总结分析认为“分解落实环节”需要加强,所以目标的分解落实就成为今年目标管理的重点。

  企业高层领导班子反复的对企业年度工作目标——企业一号文件进行集体学习讨论,逐字逐句的研究分析,找出关键点。根据目标内容,结合每个成员的职责分工,找出每一位领导成员的目标任务,把每一项重点目标全部落实到领导成员。每位成员领导任务后,再组织对自己的目标进行研究,定出每项目标的具体分解措施、时间节点和标准要求,形成目标责任书,改变以往目标责任书只有目标任务没有具体措施和完成时间的做法。然后高层领导再召开专题会,逐个评审讨论,统一标准和要求。分解过程时间服从质量,反复的评审、反复的修改完善,确保措施的适宜性和准确性,春节假期有些领导还在研究、完善,假期后的第一天,总经理与每位领导成员逐一签订了《工作目标责任书》,并且承诺“如因个人原因不能完成目标或出现重大失误将自动辞职”,进一步夯实了目标责任。

  高层领导宣贯各自的目标任务及分解措施。每位领导成员针对各自的目标及分解措施,编制课件进行讲解,企业领导班子、部级管理干部、相关职能管理人员参加听讲。通过宣讲告诉下属自己要做哪些具体任务,怎么样去做,什么时候完成等。一方面促进每位高层领导对目标任务进行更深、更细的研究;另一方面让全体员工都能够关注企业的重大目标任务,聚焦企业发展。

  引领示范各层级做好目标分解落实。说的好不如做的好,看到每位领导都在扎扎实实的分解落实目标任务,一级带着一级干,一级做给一级看,这种示范效应效果是很明显的。每位员工看在眼里,记在心上,就会主动地结合自己的岗位职责,围绕本单位的目标任务自动自发的进行分解落实。这样就会将企业目标分解到各层级、各部门的每一个人,做到了“千斤重担人人挑,人人身上有指标”,使企业的每一项大目标分解为无数个小目标,实现起来就不再是什么难事了。

  目标的层层分解落实,使每个人都能感觉到自己是企业的一分子,企业的发展有自己的贡献,成就感、自豪感油然而生,工作的积极性和主动性就会调动起来,就能圆满完成各项目标任务,就能保障企业的高质量发展。

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