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鲁西集团:以对标促项目现场治理提升

来源:王峻艳2022-05-12查看:

摘要:环保管理部作为现场治理和美丽园区建设的推动部门,为提高技改、扩建项目现场治理,组织召开专题会议及现场...

  鲁西集团在项目建设过程中,积极行动,对标先进单位,推动项目现场整体治理水平提升,以促进美丽园区建设和安全环保管理再提升。

  环保管理部作为现场治理和美丽园区建设的推动部门,为提高技改、扩建项目现场治理,组织召开专题会议及现场观摩会,对己内酰胺项目现场搭接平齐的架杆、清洁的防护网、整齐的物资及人车分流等好的管理经验和做法进行推广,强化项目负责人现场管理意识,明确了改进方向。每月对各单位项目现场管理水平进行检查评比,树立标杆单位,促进企业现场治理水平提升。

  多元醇事业部通过对标先进单位,积极行动,开展技改、扩建项目现场集中整治工作。针对项目现场工作环境复杂、治理难的问题,组织项目全体人员召开碰头会,根据项目建设施工进展,硬化物料加工场地,对进厂物料分类规范放置,强化源头控制,坚持“物资落地有序、用多少、领多少”的原则,在确保项目施工进度的前提下,不断提高现场管理水平。

  有机胺事业部开展“创建美好家园从我做起”,为有效改善项目现场物质放置乱、运输车辆污染地面、人员清洁意识差的被动局面,事业部先后组织项目组负责人、外部施工单位项目负责人召开现场治理会议,组织项目建设人员对现场物资进行辨识,确定了项目物资存放处,将大型设备、管道型材、备件和小型设备分类进行存放,提升了现场物资存放规范。施工作业严格执行现场扬尘防治“6 个 100%”措施,为有效改善扩建项目渣土车辆运输过程中污染地面现象,在车辆运输路线铺设土工布100多米,并安排专人随时清理,有效的减少了地面扬尘污染,项目现场治理有了大幅度提升。

  现场代表一个企业的管理水平,代表企业的形象。项目现场治理水平的提升,促进了安全环保管理水平提升,有效推动了美丽园区建设。

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