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鲁西集团提升项目建设质量和速度

来源:刘卫宁2022-07-28查看:

摘要:鲁西集团面对目前国际冲突和疫情防控的复杂性、挑战性和不确定性,全体干部员工坚定干好自己事情的信心和决...

  鲁西集团面对目前国际冲突和疫情防控的复杂性、挑战性和不确定性,全体干部员工坚定干好自己事情的信心和决心,积极想办法,攻坚克难。通过抓体系规范运行,抓效率重点激励,强化基础管理,推动能力提升,保障项目建设的高质量、高水平。

  制造与工程事业集团在项目建设方面,科学严格管控项目计划,协调整体资源。深入开展制作安装一体化、模块化,实现项目建设速度、质量双提升。

  各工程事业部积极引进先进设备提高工作效率、降低劳动强度。第四工程事业部通过引进龙门式火焰切割机,自动完成小件切割,切割效率提高了3倍;第六工程事业部引进旋转工装,实现180°翻转,施工效率整体提高了2倍。

  通过持续推行精益生产管理,最大化实行流线化作业,减少了过程浪费。第一工程事业部规划间冷制作区域,固定组装、焊接、预制等环节作业人员,间冷管束实现专业化、流线化生产;第四工程事业部通过完善预制安装线、保温安装线,使制作和安装的深度融合,生产流程化进一步加强。第二、三工程事业部强化材料齐套性管理,确定模块化制造安装范围,制定模块化安装标准,制造、安装队伍一体化统筹调剂使用,人员相互融合补充,最大程度保证了在建项目施工力量需求,效率较高。

  项目技术处周燕华处长介绍:项目技术管理方面,持续做好施工组织设计,以及评价考核,通过日常检查、专项检查、互查等方式开展工作,每月进行考核评比。按照施工组织设计15要素,上半年共计查出施工组织设计与现场不符、施工部署、施工方法物资等问题614项,全部整改到位,促进了项目建设质量提高。

  “质量管理方面,进一步压实各层级的质量管理责任,编制、下发《制造与工程事业集团质保体系管理手册》,强化质保体系要素管理,开展质保体系“每月一要素”活动,制定方案,专人推进。制定《质保体系人员履职评价推进实施方案》,开展履职评价活动,各责任师工作积极性进一步提高。”质量技术处处长高希改。

  鲁西集团党委书记、总经理张金成在2022年半年工作总结会议上重点强调指出:下一步要持续加大项目制造能力,加快项目建设速度,把握好发展节奏,按节点要求,提前做细致、做到位,建立起自身新的优势,确保高质量高水平发展。

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