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鲁西集团:把安全隐患与异常 “一网打尽”

来源:张晓、杨丽2022-09-15查看:

摘要:为深化基于风险的管理,鲁西集团安全管理及时转变管理思路,积极开展关口前移。从生产异常源头抓起,从日常...

  为深化基于风险的管理,鲁西集团安全管理及时转变管理思路,积极开展关口前移。从生产异常源头抓起,从日常工作细节入手,重点抓“异常、隐患、报警”管理,从而将各类隐患消除在萌芽状态。

  “深化异常管理,使异常管理在企业落实生根。”鲁西集团党委书记张金成在安全会议上语重心长地强调:“充分利用平台工具,做好异常、隐患、报警问题的归类分析,及时查找系统管理问题及管理短板,有针对性的制定整改措施进行改善提升,并做到100%整改、100%消除”。

  分级管理,层层管控。鲁西集团根据异常隐患情况,专门成立组织机构,制定《异常、隐患、报警平台管理办法》。一般异常、隐患、报警由各属地单位重点进行管控,实施整改消除。对较大异常、隐患、报警问题,由各专业管理部门安排专人进行跟踪落实,帮助各管理部共同处理解决。对重大异常、隐患、报警,企业安委会组织进行跟踪分析落实,积极为各生产实体单位及时排忧解难,确保从根本上消除解决。

  建立平台,预防为主。“化工事业集团自从建立了异常、隐患、报警专项管控平台,任何人发现隐患、异常都可以通过手机扫描二维码的方式录入平台,同时对各类生产报警,监控平台自动抓取,对于超时未及时整改完成的隐患会自动发送信息提醒相关责任人进行整改。既方便了隐患信息的及时上报、获取和管控,又优化了隐患整改流程。可以说彻底把影响安全工作的异常、隐患、报警等所有危险因素一网打尽,避免了人为因素影响。”化工事业集团副总经理金同营深有感喟的说起安全管控平台建立的初衷和效应。

  全面摸排,自查先行。“化肥事业部为提升异常、隐患、报警的管理,首先从扭转全员思想入手,把不上报、怕上报的思想彻底转变,全员灌输异常管理的目的,增强异常管理意识,将发现异常,不管大小一律逐级上报作为人员一项日常工作进行开展。”化肥事业部常务副部长狄传胜介绍:“其次加强属地管理,开展属地异常、隐患自查工作,由本岗位人员对岗位存在的问题进行自查,并对根据异常情况即时上报或每日统一报送。每周开展一次事业部层级异常、隐患排查,对属地日常发现异常、隐患进行评比考核,并对上一轮的隐患整改情况进行落实。异常、隐患排查要求举一反三,对已发现的问题进行借鉴,同样问题不能重复出现,逐步提高隐患治理的效果,保证现场安全稳定运行。”

  重点监管,检查跟进。煤化一事业部齐浩越介绍道:“煤化一事业部严格异常与报警管理,组织开展了现场环境报警排查与治理专项行动。从管理异常向管理报警前移。通过现场排查漏点、追根溯源分析原因,下半年发现漏点20个,其中较大风险隐患3处。针对液氮洗分子筛顶部管道弯头处,一期甲醇洗硫化氢吸收塔进料泵A泵壳漏甲醇以及分子筛出口管的泄漏点,分别制定方案进行消除。通过开展环境报警排查与治理专项行动,不断消除现场风险和安全隐患,提升现场本质安全。”

  自异常反馈平台建立以来,鲁西集团针对发现的异常、隐患、报警,采取及时辨识分析,及时控制,及时推进解决,有效推进了鲁西集团的安全生产和源头管控,为装置的安全稳定运行发挥了超前预防和管控作用。

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