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资源整合 发挥最大效益

来源:2013-07-31查看:

摘要:
	 集团公司坚持采购创造效益,实行战略采购,降低采购成本,对大宗原料实行一体化、系统化采购,为了降...
    集团公司坚持采购创造效益,实行战略采购,降低采购成本,对大宗原料实行一体化、系统化采购,为了降低采购成本,更有效实现资源优势,对采购部门实行整合,成立集团原材料采购部。
    石化产品采购处成立后积极响应原材料采购部的要求,换思路,找方法,在管理理念上寻求突破,对石化产品采购处的管理制度、工作流程、岗位职责等进行了辨识、审核、修订,对清洁业务操作明细表、各种业务台账进行了梳理、规范,加强了基础管理,规避了业务操作风险,为以后业务安全运作打好了坚实基础。在业务方面,积极联系市场,全方位了解市场信息,及时收集、整理、分析,为采购决策提供依据,准备建立信息分析机制,规范市场信息管理,使其发挥更大的作用;建立集体研究、科学决策机制,对于重大业务充分发挥集体的智慧,全方位思考,认真分析研究;加强团队的培训、学习,在业务技能、专业知识,上下游产品等相关方面开展培训学习,打造一支精明、博学的专业化采购团队,更好地服务于企业。
 

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