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加强特种设备管理 确保企业安全运行

来源:2013-08-10查看:

摘要:
	 1-7月份,第一化肥厂把特种设备的管理做为企业的一项核心工作来抓,重点强调三个结合和一个提前,...
    1-7月份,第一化肥厂把特种设备的管理做为企业的一项核心工作来抓,重点强调“三个结合”和“一个提前”,有针对性的开展各项工作。
    首先,把年度大修和特种设备检验相结合。充分利用大修停车机会,对平时不能单独停车检验设备进行检验。其次,把设备日常计划检修和特种设备检验相结合。做到一次检修,把所涉及到的特种设备所有问题全部解决。第三,把特种设备的厂内例行检查和外部检验相结合。充分利用厂内人员对厂内设备更熟悉,而外部检验人员更专业的特点,把特种设备的外部检验和每月组织的例行检查同时进行。“一个提前”就是把检验计划提前同特检院和车间做好沟通。
    通过做好以上几点工作,一厂1—7月份特种设备的检验工作顺利进行,提前完成了全年的特种设备检验任务,保证了特种设备的本质安全。

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