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集团公司召开2014上半年度工作会议

来源:2014-07-10查看:

摘要:  7月9日下午,集团公司2014上半年度工作会议在总部科技楼小报告厅召开。集团公司领导班子成员、副...
       
            
     7月9日下午,集团公司2014上半年度工作会议在总部科技楼小报告厅召开。集团公司领导班子成员、副处级以上干部和各单位相关管理干部参加会议。
    会上,集团公司董事长张金成全面客观总结了今年上半年的集团各项工作开展情况,详细安排部署了下半年的重点工作任务。
    董事长在总结讲话中,从安全环保节能、生产经营、项目建设和管理、技术研发与创新、职能管理服务五大方面对上半年的工作进行了系统分析总结,对上半年取得的总体工作成绩给予了充分肯定和认可。上半年,在非常严峻的市场形势下,集团上下齐心协力,重点提升效率效益,各级各单位共同努力,坚持集团整体利益高于一切,开展了大量卓有成效的工作,依然取得了较好效果。转变思想和作风,对集团组织机构、运作机制、目标管理考核、分配机制等方面进行了大力度改革,明确了主体责任,建立了以效益为导向的考核机制和办法,狠抓工作落实,强化责任追究,根据运行情况不断进行调整,大力度充实完善了干部人才队伍。各单位效率效益意识明显增强,集团整体盈利能力逐步提高。
    同时,董事长针对上半年在安全管理、项目建设、经济运行方面存在的突出问题进行了深刻剖析,要求各单位严肃对待工作中暴露的不足和问题,认真进行下一步改进措施的制定和实施。并宣布了部分实体单位和职能机构的调整方案。
    董事长在对下半年重点工作部署时强调指出:下半年的市场竞争将会更加激烈,面对困难和挑战,大家要振奋精神,应势而变、顺势勇为。在总结经验、查找不足的基础上,围绕集团确定的各项工作目标,进一步解放思想,准确定位,将创新与市场相结合,确保下半年工作的顺利开展。
    会议从九个方面明确了下半年的重点工作部署:
    一、狠抓安全环保不放松,积极探索节能新思路。继续强化安全基层基础管理,严格管控,提升全员安全管理内生动力和能力。重点强化环保措施的考核和落实。积极探索工作新思路,倡导全员节能意识,制定节能创新奖励办法,提倡废旧物资合理利用,力求在节能降耗方面取得明显进步。
    二、继续推进新项目建设,加快企业发展。下半年继续做好重点项目的建设工作,严格按照进度要求完成重要节点工作,达到项目按期竣工率100%。
    三、持续提高创新能力,推动企业快速发展。继续推动集团各类创新活动开展,积极组织开展专利申报工作;扩大与国内各大高校,科研院所的合作交流,取得实质性进展;启动博士后工作站,做好科研人员的培养和项目引进,持续提高企业创新能力。
    四、抓好购销两个环节,提升企业效益。加强市场研究与分析,从为客户提供解决方案入手,突破原有思维模式,制定灵活有效的销售策略,促进销售工作的提升。坚持大宗原料供方的战略合作,积极开拓采购思路,不断拓展采购渠道,灵活机动的实施采购调整,努力降低采购成本。坚持清洁业务操作,确保业务安全、规范运作。
    五、继续深化对标管理,持续提升经营管理水平。找对瞄准行业中的标杆单位,开展全方位、全过程的对标,从思想上突破障碍,找出真正的短板,不断改进提高。
    六、持续强化职能管理与服务,促进效率和效益的不断提升。全面开展管理提升活动,细化工作目标,强化责任落实,挖掘内生动力源。继续学习引进优秀管理经验,加强干部队伍和技术人才队伍建设,加大优秀年轻干部培养和高层次专业技术人才的引进力度,不断完善干部任用、考核及淘汰机制。
    七、积极稳妥开展国际业务,适时进行战略投资。加强与国际间同行的交流,积极稳妥的开展对外合作,实现优势互补、互惠双赢。引进高端设备和一流技术,适时进行战略投资,扩大海外鲁西平台的影响力。
    八、扎实开展群众路线教育实践活动。引导全员通过活动的开展,发扬求真务实的精神,增强工作的责任感和紧迫感。借助活动的开展,延续并保持实事求是的态度、真正转变工作作风,促进集团整体工作的提升。
    会议最后根据各实体单位的实际情况,分别进行了重点工作安排。
    集团公司2014年上半年工作会议的召开,进一步明确了下半年各项工作的方向和目标。下半年,集团公司要继续在确保安全环保的基础上,进一步强化效益效率优先意识,积极创新,及时调整,扎实工作,攻坚克难,增强全员内生动力和企业核心竞争力,确保全年目标的顺利实现!



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