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鲁西集团圆满召开2015年度工作动员大会

来源:办公室2015-01-11查看:

摘要:  1月9日,鲁西集团2015年度工作动员大会在总部大报告厅召开,集团全体领导班子、副处级以上管理干...
      
      1月9日,鲁西集团2015年度工作动员大会在总部大报告厅召开,集团全体领导班子、副处级以上管理干部、部门负责人、管理干部人选、部分高学历人才和职工代表共计500余人参加大会。集团公司副总经理焦延滨主持会议,公司副总经理蔡英强宣读了《关于对二〇一四年度先进单位、先进个人进行表彰的决定》,集团领导班子成员对2014年工作突出的先进单位,先进个人进行了颁奖表彰。

       集团公司董事长张金成向大会做了题为《转作风抓落实,破解瓶颈问题;扩大优势规模,培植关联产业,保障企业持续健康发展》的年度工作报告。董事长张金成代表集团公司党委,集团公司向广大员工一年来的辛勤付出和取得的优异成绩表示衷心感谢,向在各条战线上涌现出的先进单位、先进个人,表示热烈祝贺和崇高的敬意!并全面回顾总结了2014年的重点工作,对广大干部职工的奋力拼搏和严峻的市场条件下取得的优异成绩给予了充分肯定,深入分析了存在的工作不足和问题,对2015年的重点工作进行了安排和部署。
       报告明确了2015年的工作指导思想:继续坚持“四个不停步”的总体要求。进一步解放思想,转变作风,狠抓落实;以“问题+目标”为导向,着重破解制约运营和发展的瓶颈问题;巩固现有产业,扩大优势产品规模,培植关联产业板块,保障持续健康发展。

       2015年的重点工作任务和要求:
       1、转作风抓落实,全面提高工作效能。面对安全环保压力、市场挑战,以及多年快速发展累积的种种问题,我们必须增加危机意识,切实转变工作作风,以“踏石留印、抓铁有痕”的决心和力度,在组织机构调整、管理体系完善、员工综合评定、培训直线责任、督导落实等方面开展工作,促进工作效能的全面提升。
       2、狠抓安全环保工作不放松,持续提升管控能力。当前企业面临着安全环保的重重压力,国家新的《安全生产法》、《环境保护法》提出了新的要求,我们必须在现有基础上进一步提高管理标准,进一步提高全员安全环保意识,进一步提高管控能力,持续改进安全环保管理绩效。
       3、解决瓶颈问题,抓好重点环节,促进效益提升。效益是企业可持续发展的基础和前提,提高效率、效益仍然是新一年的中心任务。我们要不断辨识制约企业运行的瓶颈问题,找准抓好关键环节,深入研究,有效破解,促进整体效益提升。
       4、充分发挥园区整体运行优势。园区一体化优势是集团的核心竞争力。我们要努力提高管理和驾驭综合型产业园区的能力,切实提高园区整体运行质量,抓好各生产装置的安全经济稳定运行,实现整体效益最大化。
       5、科学统筹规范项目建设。项目建设的安全、质量、速度决定着企业发展水平,这是一项系统工程,从设计、制作、安装到投运,必须科学规划、统筹安排、规范管理,才能确保项目建设优质高效。
       6、提高创新能力,增强发展动力。提高创新能力,就必须营造氛围,搭建平台,创造条件,发动全员不断开展各领域的创新工作,增强可持续发展的动力。
       7、积极稳妥开展海外业务。开展国际贸易是集团走向国际化的关键一步。新的一年,我们将从产品销售、采购贸易、海外工程、国际金融、国际合作等领域积极稳妥拓展业务,提高国际竞争力。
       8、提高职能管理与服务质量。各单位必须切实转变作风,增强服务意识,提高职能管理的系统化、专业化水平。必须切实加强党建工作,丰富完善优秀企业文化建设,不断聚集和传递正能量。
       董事长公布了全年经济运行排名情况,安全环保考核排名情况,并颁发了红黄奖牌,通过此项评比奖惩,更好的激励先进单位继续保持良好的工作作风和优异成绩,鞭策落后单位查找不足,奋力赶超,改进提升。
       随后,董事长和各二级集团总经理分别签订了2015年度工作目标承诺书,安全目标责任状和环保目标责任状。
       集团公司副总经理蔡英强宣布了二〇一五年工作目标考核办法。
       最后集团公司副总经理焦延滨做总结发言,要求集团上下要统一思想,认真学习领会总结报告精神,认真分解落实本单位工作目标,切实转变工作作风,号召大家把握关键,细化措施,明确责任,强化落实,努力工作,提高速度,提高效率,提高质量,提高水平,为集团效率效益双提升和快速发展而努力奋斗!
   
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