员工文苑

创建企业“家”文化 营造良好工作氛围

来源:氟硅盐集团 李莎莎2015-10-01查看:

摘要:...

     企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,而企业员工乃企业之魂,不论企业制度、企业管理、企业文化、企业效益……都是由员工直接来创造。因此,建立良好的氛围,尊重、爱护自己的员工,营造企业家文化则成为企业成长之路上的必修课。

     创建企业“家”文化,要从细微之处出发,从小事情做起。企业是个大家庭就应让员工感受到“家”的温馨。当员工遇到困难,积极解决,这样既体现了领导对员工的重视程度,又体现了企业的“人情味”氛围。每年,我们鲁西集团都将付诸实际行动,来帮助员工解决一些日常小问题,如:职工子女助学,贫困职工救助,劳保防护用品,防酸、防碱工作服,还有每到夏季解暑用的藿香正气软胶囊、清凉油等等的按时发放,这一件件凝聚爱心的小事情,编织成爱的纽带,构成了企业内在凝聚力,映衬出员工们欢快的心境,默默地转化为无限的力量,不断推动集团向前发展。

  创建企业“家”文化,要抛弃老旧的管理模式,努力引进现代化管理方式,就是要理解人、尊重人、关心人。理解人,就要对员工的想法及行动表示理解,对在工作中有良好的思维方式、行为要进行成果的奖赏,以此鼓励其再接再厉。而对工作失败,出现差错的,除了进行批评惩罚外,还应给予有效的帮助,帮助纠正错误。尊重人,首先要尊重员工的人格,保障其在企业的主人翁地位,尊重员工才是企业发展的立足之本,当员工的人格得到尊重,企业才有更坚实的后盾在社会发展的浪潮中披荆斩棘;关心人,要关心员工的精神状态,家庭背景等等,让员工感受领导的温暖,不断输入正能量,员工才会在不断感动的基础上不断为企业效力。

  创建企业“家”文化,就要努力调动员工的积极性和主动性。正如家教中,若一个人言行举止不得体,人们就说这个人“没家教”。企业同样应承担起员工教育与员工培训的责任。在我们企业除了职业化技能培训之外,还有定期的安全课、管理体系、价值观等等的教育与培训,为员工提供了更多的发展空间和机会。不断的培训,不断的沟通慢慢灌输到日常工作中去,这种对员工的教育与指导,不仅丰富了员工的阅历,而且增加了知识点,在此基础上员工的积极性和主动性将会自然而然地提高。

  创建企业“家”文化,营造一个良好的工作氛围,员工便会更加热爱自己的企业,也会更加尊重、理解自己的领导,在这感情交融的基础上,企业文化建设会更全面,企业发展也会更牢固。

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