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鲁西集团向“双基”管理要安全促环保

来源:王金星2015-10-22查看:

摘要:...

     为进一步促进企业安全环保水平提升,强化社会责任,近日,鲁西集团从细处着眼,从小处着手,层层推进企业的基层管理和基础设施管控,使集团安全环保工作得到更有力的保障。

     让“报警”成为工作“警报”。对各系统的生产报警加强管控,进行升级管理。各企业各相关部门组织专业技术人员及岗位人员对各生产系统的报警值重新进行统一评审确认,并列入日工作考核范围。每天由企业专职工艺管理人员根据操作面板指示,对所有报警指标进行一一统计,根据报警统计追究每班相关责任人的操作责任,责令其写出原因分析并按照规定进行处罚,从而深化了每位运行人员的指标严控意识。操作人员一改由原来依靠指标报警进行操作提示的意识,操作精心度得到了明显提高,生产运行质量也随之得以提高。

     运用激励杠杆抓生产隐患不遗漏。企业对生产隐患进行有奖辨识和查找,规定每发现一个生产隐患和漏点对发现人进行相应的奖励,企业每月专门抽出一部分资金用作生产隐患漏点查处奖,每天由团队负责人对漏点查处情况进行统计,并出具相关照片。统计结果交相关部门进行落实兑现。

对所有基础设施进行全覆盖检查,抓大不放小,统一排查和完善。小到阀门应急手柄的配备情况,大到每一台设备的有效备用,对缺、损、配备不适等一切影响生产的部件,无论大小,能修的尽快修理,不能修的尽快完善增补,从而在生产基础设施的配置上消除一切潜在的隐患,实现“零威胁”、“全覆盖”。

    鲁西集团通过以上种种强有力措施对“双基”管理的加强和夯实,使集团的内部基础管理稳扎稳打,为今后的安全稳健发展奠定了更加坚实的基础。


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