公司新闻

鲁西集团下属企业全面开展“一岗多能”培训

来源:刘芳莉2016-06-15查看:

摘要:...

     “一岗多能”是员工提高综合素质、增强竞争能力的需要,也是现代企业发展的趋势,那么,如何让员工在学好本职岗位的业务技术、干好本职工作的基础上,真正成为“一岗多能”者呢?鲁西集团第二化肥有限公司通过对员工培训需求调查,汇总了员工提出的好的建议,采取“缺什么补什么”、“干什么学什么”的培训策略,以及“活学用活”的思路,在各车间深入开展了“一岗多能”岗位间互学活动。

     第二化肥有限公司结合当前生产运行实际,对现有岗位进行优化整合,对工作量较少的岗位实行兼职并岗,所在车间制定岗位自学、互学计划,下发岗位合并强化考核机制,设立三级员工考评,并与岗位晋升、人才储备、季度员工综合评定结果挂钩,形成了主副操作能上能下、工资能升能降的考核模式,从而激发员工主动学习的积极性。培训中,为提高员工的学习热情,充分发挥个人潜能,将技能培训课堂搬到生产一线,采用“手指口述法”、“实物讲解”、“现画现说”等培训方式进行现场讲解。主要围绕岗位作业指导书、应知应会知识、工艺指标和流程、操作步骤、应急处理等内容开展培训。“一岗多能”培训让大家逐渐形成了互为师傅、互帮互助、共同提高的良好学习氛围。

     企业技术职能部门肩负技术指导和考核评价职责,并建立了“企业技术交流群”,员工可以把互学知识或难点问题在微信群中发布和交流。通过搭建微信群沟通平台,能够有效解决员工不易理解的生产运行工序间的问题,让员工尽快掌握多岗位运行实践知识和操作技能知识,熟悉且能规范操作,达到“一岗精、两岗熟、多岗通”的目的,促进员工“一岗多能”技能水平的进一步提高。

     培训培养高技能人才和一支强大的、高素质职工队伍,是企业当下重中之重的工作任务,也是企业在竞争日益激烈的市场经济中立于不败之地的前提。通过持久不断地学习,鲁西集团第二化肥有限公司创新培训管理模式,培养一批专业型、熟练型、高技能多面手的员工队伍,努力提升工作质量和效率,稳步推进企业战略目标的实现,从而为企业更有效、更平稳、更科学的发展奠定更牢固的人才资源基础。


版权所有:鲁西集团 鲁ICP备10203139号-2
x

官方微信

官方手机站

客户留言

400-700-0830