以实干“破局” 以实绩“说话” ——首季“开门红”绘就高质量发展新图景

春潮涌动处，奋进正当时。2026年首季，公司紧扣高质量发展时代脉搏，以“稳产、高产、降本、增效”为战略支点，统筹生产、经营、项目建设全链条发力，以实干破题、以攻坚制胜，绘就一幅多点开花、齐头并进的发展新图景，圆满实现首季“开门红”，为“十五五”开局筑牢根基，更为全年高质量发展注入强劲动能。

稳产降本强根基  精细管控提质效

追求生产装置“安稳长满优”，是刻在鲁西人基因中的本能。一季度，公司全力拉满生产“进度条”，推动各生产单元高效协同，氟材料、聚碳酸酯、氯碱、双氧水、复合肥等事业部月均产量全部跑赢目标，成为稳产高产的标杆。

安全是最大的效益。春节期间，依托电子巡检系统与操作防误平台，构建起“人防+技防”的双重防火墙，实现隐患“早发现、早处置”。针对生产波动，推行“小事不过班、大事不过天”的异常响应机制，严追根源、闭环整改，有效锁定生产长周期稳定运行的“基本盘”。

降本是一场深度挖潜的精细战。各事业部主动向工艺优化要效益、向技术创新要潜力：煤化工事业部通过优化甲醇精馏工艺，蒸汽单耗显著下降；动力东区湿电改造、空分装置运行模式优化、聚碳酸酯事业部水处理系统检修等举措，累计实现节水节电节汽多重突破，精细化运行管理成效显著。

全链协同促增值  外贸逆势显担当

面对复杂多变的市场环境，公司以系统思维打通采购、销售、物流全链条，在合规经营中防风险，在协同联动中提效能，交出了一份成色十足的首季经营答卷。

采购端大刀阔斧破旧立新，聚焦核心化工原料，通过优化供应链布局、取消代理直采等措施，实现8种核心原料采购成本“跑赢大市”；同时深化中化内部协同，供应链韧性显著增强。销售端精耕细作调结构，持续优化产品结构，在出口业务拓展与化肥精准营销上双向发力。物流端创新多式联运模式，强化精益管控，创新多式联运模式，成本持续降低。全链条协同发力，展现出强大的运营韧性。

外贸业务更是成为首季增长的重要引擎。 面对国内市场波动，以全球化视野抢抓窗口期，22种产品远销46个国家和地区，新开发客户39家，累计签单超30万吨。通过强化合同签单管理、缩短订单周期，成功将市场波动转化为增长机遇，外贸“基本盘”持续巩固。

实干深耕拓版图  材料突破强品牌

聚焦聚碳酸酯（PC）业务，公司以“高端化、国产化、自主化”为航标，在激烈的市场竞争中，交出一份“量价齐升”的亮眼答卷。装置满负荷运行保障产品供应稳定，终端直供率达65%，标志着跳过中间环节、直抵应用前沿的战略取得实质突破。光学级、医用级、薄膜级等高端产品矩阵加速完善，产品综合性能稳居国内PC行业第一梯队，成为越来越多下游头部企业的“优先选项”。

成绩的背后，是一场从生产线到客户车间的全链条奔赴。生产端、产销物流无缝咬合，“以销定产、快速排产”模式高效运转，订单交付跑出“加速度”；服务端，24小时需求响应机制落地生根，客户满意度与复购率双攀升。回望市场寒冬，PC销售团队凭借精准的市场研判，实施“阶梯式调价、差异化供给”策略，在市场竞争中实现突破，巩固了细分领域龙头地位，为全年盈利奠定坚实基础。

项目攻坚提效能  铁军实干启新篇

工程公司以“开局就是决战、起步就要冲刺”的昂扬斗志，全力投身南通星辰、泉州安迪苏蛋氨酸、内蒙大唐克旗等重点外部工程建设，以安全零事故、质量创精品、进度超预期的实绩，交出了一份落笔有力的首季答卷。

春节期间，建设者们舍小家、顾大家，昼夜轮转、连续奋战，用坚守诠释责任。南通星辰项目部创新推行“全过程闭环管控”模式，实施全天候管理机制，首创“一对一”入场面试，统筹协调167台设备精准就位，高质量完成41000寸管道焊接任务，一次验收合格率100%；泉州安迪苏蛋氨酸项目实现1#变电所一次性送电成功，技术攻坚小组优化工艺流程、精密校准参数，以专业实力赢得赞誉。内蒙大唐克旗项目团队战极寒、抢工期，坚持“每日巡查+专项排查”双机制，推行模块化预制，保障工程质量达标创优，通过优化调序错峰延时，整体进度超预期。

首季“开门红”，是奋斗的里程碑，更是冲锋的新起点。2026年，作为“十五五”开局之年与公司安全管理效能提升之年，广大干部员工将锚定目标不放松，始终保持“归零”心态再出发：坚守安全底线不动摇，深化精细管理不松劲，推动高端突破不停步，加快项目建设不断线，全力以赴奋战全年、决胜全年，为中国中化创建世界一流化工企业贡献更大力量。