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鲁西集团2024年工作会议召开

来源:办公室 2024-02-04 查看: 2171

摘要:2月3日上午,鲁西集团2024年工作会议在大报告厅召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,传达落实中国中化2024年工作会议精神及各项要求,认真回顾、系统总结、客观评价2023年公司生产经营和战略执行情况,全面部署2024年重点工作任务,进一步统一思想、坚定信心,全力推进企业更好发展,实现新一年的奋斗目标。中国中化副总经理、党组成员张方出席会议并进行了节前安全检查,集团总部职能相关领导视频参会。

2月3日上午,鲁西集团2024年工作会议在大报告厅召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,传达落实中国中化2024年工作会议精神及各项要求,认真回顾、系统总结、客观评价2023年公司生产经营和战略执行情况,全面部署2024年重点工作任务,进一步统一思想、坚定信心,全力推进企业更好发展,实现新一年的奋斗目标。中国中化副总经理、党组成员张方出席会议并进行了节前安全检查,集团总部职能相关领导视频参会。

公司党委副书记、高级副总经理王富兴宣读了《关于表彰2023年度先进单位及先进个人的决定》,对2023年工作中涌现出的劳动模范、先进单位、先进班组、先进工作者、HSE先进个人、岗位操作能手进行表彰奖励。

大会为获奖代表进行了颁奖,并致以祝贺,全场响起阵阵热烈的掌声。

公司党委副书记、常务副总经理张金林传达了中国中化2024年工作会议精神,重点传达了李凡荣董事长在集团年会上所作的工作报告以及焦健总经理部署的下一步重点工作。

公司党委书记、董事长王力刚向大会做了题为《坚定信心打赢安全生产翻身战 凝心聚力开创高质量发展新局面》的工作报告,全面总结了2023年重点工作完成情况,提出了2024年工作的核心和主题思想,以及贯穿全年的两条核心主线,安排部署了2024年重点工作任务。

在总结2023年重点工作完成情况时,王力刚从党建引领、安全管理、环保治理、运营管理、项目建设管理、改革创新、全面协同、数字化建设、团队建设、廉政建设十个方面进行了认真回顾、总结和客观分析评价。

通过对2023年工作的全面总结,王力刚重点查找了安全管理、企业基础管理、产品竞争力等方面存在的问题和不足,并结合内外部形势客观分析了公司2024年面临的机遇与挑战。

对于2024年的重点工作开展,王力刚强调:“当期的生产经营”和“项目开车”两条腿走路,是公司 2024年工作的核心和主题思想;“安全生产压倒一切”“过紧日子”是贯穿2024年全年的两条核心主线。各单位要抓住安全生产工作的“牛鼻子”,强化安全管理的主体责任,重点关注重大危险源,防范化解重大安全风险隐患。要建立奖励机制,激发员工发现隐患的积极性,避免重大安全事故的发生。要进一步做好降本增效工作,通过降本增效,在完成年度目标的基础上,把去年未完成的业绩目标追回来;要加强运营管理,推行卓越运营管理体系,除安全环保外,所有费用都要进一步压减;要加快数字化水平提升。同时从以下六个方面进行了重点部署。

一、坚持党的领导,以高质量党建引领高质量发展。坚持党的领导这一重大政治原则,全面强化党的思想建设、组织建设、制度建设和作风建设,为公司改革发展提供坚强政治保障。

二、全力提升HSE管理水平,确保安全生产持续稳定。强化治本攻坚,聚焦制约公司安全发展、绿色发展的突出问题和薄弱环节,坚持强基础、抓过程、严监管,提升各级人员HSE意识与能力,推进FORUS体系落地,系统提升HSE管理水平。

三、坚持“过紧日子”,提升卓越运营水平。面对内外部严峻形势,公司上下要牢固树立危机意识,改善当期生产经营各环节,着力在提质、降本、增效上下功夫,完成年度提质增效目标,努力提升盈利能力。

四、做好充足准备和保障,全力推进新项目开车。高度重视有机硅、己内酰胺等建设项目试生产工作,做好充足准备,确保按期投产,一次性开车成功,尽快达产见效。

五、坚持科技创新,驱动公司高质量发展。全面贯彻落实中国中化科技大会工作部署,进一步认识科技创新的重要性,以科技创新助推企业高质量发展。

六、推进管理变革,防范化解经营风险。贯彻国企改革深化提升行动和中国中化有关部署,坚持问题导向,突出重点,完善企业治理体系和内控体系,按照“合规、专业、创新、实干”的治企方针,提升管理能力,为公司高质量发展夯实基础。为做好2024年的工作,王力刚要求大家必须做好三个方面的工作:一是必须要坚定必胜信念,牢记初心使命,坚守责任担当,牢固树立HSE永远第一的理念;二是必须要练就过硬本领,各级领导干部要自觉提升干事创业的能力,要努力建立学习型组织,带好队伍、激发团队活力;三是必须要坚持求真务实,在安全生产、改革攻坚中要直面问题,真抓实干,务实功、出实招、求实效,善作善成,以优良的作风确保高质量完成各项工作任务。

中国中化副总经理、党组成员张方从“对鲁西整体发展形势怎么看”“下一步的工作怎么干”两个方面对鲁西提出建议和要求。

一是鲁西的过去取得了辉煌的成就,为未来的发展奠定了良好的基础。同时也暴露出高速发展中积累的矛盾和问题需要解决。面对压力和困境,能在较短的时间内恢复生产,取得稳定业绩,体现了鲁西发展的强劲韧性,中国中化对鲁西寄予厚望,充分信任,下一步也将赋予鲁西更多支持和帮助。

二是要坚定干好下一步工作的信心和决心,要立足新发展阶段,构建新的发展格局。首先要更好的统筹高水平安全与高质量发展的关系,齐抓共管、形成合力,切实提升安全生产管理水平。其次要通过创新驱动促进鲁西高质量发展,聚焦核心产业和核心产品,不断延链、补链、强链,通过新技术提升增强企业的竞争力。最关键的还是要坚决以高质量党建引领高质量发展。通过强党建更好的凝心聚力,提振中国中化精气神。要坚持党管干部、党管人才,加快后备干部培养,提高后备力量储备。要持续加大从严治党力度,在抓关键少数的同时强化从严治党的穿透力,将从严治党穿透到基层,使我们每一名基层党员真正的发挥作用,落实自己的职责。

公司党委副书记、总经理王延吉主持会议,并作总结发言。要求全体员工深入学习领会、贯彻落实中国中化2024年工作会议及本次会议精神。在充分理解各项部署和要求的基础上,推动各项工作往实处落、往深里落、往末端落,攻坚克难,真抓实干,进一步凝聚共识,明确任务,坚定信心,以实际行动推动公司各项工作再上新台阶,为中国中化高质量发展做出新贡献。

公司高级副总经理、HSE总监杜森肴进行了安全分享。公司领导班子成员、受表彰人员、各单位及车间主任以上人员等280余人参加会议。

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