王力刚到鲁西集团调研节前安全生产工作

春节将至，1月20日，中国中化副总经理、党组成员，鲁西集团党委书记、董事长王力刚到鲁西集团调研，先后深入园区己内酰胺、双氧水、有机硅、氯碱化工事业部装置现场和烯烃下游一体化项目建设现场，以及各生产总控室检查指导节前安全生产工作。通过看现场、听汇报，与干部员工亲切交谈，详细询问了解安全管控、生产运行、经营管理和项目建设情况，重点针对安全生产管理、运行提质增效等工作提出要求。

1.抓牢抓实安全生产工作。各单位、各部门要提高政治站位，认真落实中国中化和上级各部门关于节日期间安全生产的各项工作要求，始终保持“时时放心不下”的责任感，严格执行“两严禁，一严控”，强化底线思维，筑牢安全防线，做到非必要不作业、非必要不调整，各级管理干部要时刻绷紧安全思想弦，真正把好安全风险关，坚决守牢安全底线。

2.深入研究提高装置运行水平。聚酰胺、聚碳酸酯、有机硅和氟材料事业部要围绕“四大新材料”产品质量提升，辨识制约因素，坚持目标和问题导向，制定解决方案。动力、煤化工事业部要发挥好“两炉”龙头作用，持续开展节能挖潜增效工作。有机硅事业部要再接再厉，把新装置开好开稳。烯烃事业部要在保证装置安全高效运行的基础上，加快项目建设，争取早日投产达效。

3.严格做好值班值守工作。落实好节日期间的生产经营、项目建设、信访维稳、值班带班等工作要求，履行好公司管理团队在岗带班、值班员在岗值班工作机制。

4.关注重视员工关切。各级管理干部要将员工能力提升作为一项重要工作去抓，不断改进培训培养机制，注重实效。帮助一线员工解决在生活和工作中存在的困难，激发大家立足岗位努力工作的热情，鼓足干劲、提振精气神。