8月4日，鲁西集团召开2025年中工作会议，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实中国中化年中工作会议部署，总结回顾上半年工作，研究部署下半年重点任务，进一步坚定敢打必胜信心、鼓足排除万难勇气，坚决完成全年目标任务。
鲁西集团董事长、党委书记陈碧锋作题为《坚定信心 排除万难 全力以赴完成全年目标任务》的讲话，公司总经理、党委副书记王延吉以《锚定目标 攻坚克难 奋战新常态 全力以赴完成全年各项任务》为题作上半年工作报告。公司外部董事崔焱、姚立新，公司管理团队，各单位基层正职及以上人员，部分员工代表等约500人参会。会议由公司党委副书记郭晓钊主持。
陈碧锋指出，上半年，公司党委深入学习领会习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，坚决落实中国中化党组决策部署，牢牢把握高质量发展首要任务，锚定“6+2”核心重点任务，安全生产保持平稳态势，卓越运营提质增效实现突破，绿色环保实施一体化总量管控，技术研发以成果转化释放创新效能，“规范筑基、科学赋能”管理提升项目稳步推进，营业收入实现稳中有升，高质量发展根基进一步筑牢。
陈碧锋强调，公司处于改革发展的关键时期，机遇与挑战并存，要坚定必胜的信念与信心，团结奋斗，攻坚克难，以更拼搏的状态、更过硬的作风、更强大的合力、更突出的业绩，奋力开创公司高质量发展新局面。
围绕公司下半年各项重点工作任务，陈碧锋要求，一是坚持党的领导，加强党的建设，以高质量党建引领保障高质量发展。巩固深化学习教育成果，在学查改上持续用力，举一反三推动作风建设常态化长效化。二是以更强安全管理穿透力，保障安全生产稳定运行。以时时放心不下的责任感，扛牢安全生产主体责任，把牢选人用人安全关，加大安全培训力度，拧紧监督执纪“螺丝钉”，将生态环境保护摆在事关全局的突出位置。三是聚力科学化规范化管理，以管理革命破发展困局。体系建设要“全”，战略穿透要“准”，长效赋能要“活”，人才培养要“实”，执行力度要“强”。四是聚焦目标提质增效，砥砺前行决胜全年。加大降本增效力度，以创新驱动发展，保障项目高效推进，深化改革攻坚，打造行业标杆成果。高质量编制“十五五”规划，谋划好重要任务、重大项目。五是以“质量为王”，全面推动产品质量再上新台阶。建强全生命周期质量管理体系，集中力量突破技术瓶颈，深化产销研联动，让质量优势变成市场优势。六是聚力三支人才队伍建设，构筑人才发展新格局。强化梯队储备，畅通发展通道，优化机制激励，搭建平台赋能，开展柔性引育，构建科研生态。
针对公司党员领导干部如何更好发挥关键作用，陈碧锋提出三点要求:
* 要旗帜鲜明讲政治，忠诚担当践使命；
* 要树牢正确政绩观，统筹兼顾谋发展；
* 要雷厉风行抓落实，主动作为抢先机。
王延吉全面总结公司上半年工作，深入分析企业面临的挑战和机遇，就下半年工作作出具体部署：一是强化政治引领。以高质量党建领航高质量发展，把党建优势转化为发展胜势，纵深推进全面从严治党，以严实作风高质量抓好问题整改。二是筑牢HSE防线。坚持严的总基调不动摇，以“四防”工作为抓手，提升安全管理水平；推动减污降碳协同增效，加快建设“无废园区”“绿色园区”。三是提升卓越运营能力。加强预防性管控，确保生产运行“安稳长满优”；加强精益管理，持续改善经营质量；坚持以市场和客户为中心，铸就质量品牌。四是增强发展后劲。抢抓发展机遇，做好“十五五”谋篇布局；提高投资质量，做好存量、做优增量。五是加大改革创新。集中力量打好深化改革攻坚战，持续优化体制机制，提升企业治理水平。六是深化人才战略。巩固核心竞争力，加大高端人才引进和培养，扎实开展三支人才队伍建设；坚持以实际需求为指引，提升教育培训实效。七是加大科技创新。优化人才培养、平台建设和协同合作的工作机制，推动创新链与产业链深度融合。
会上，公司副总经理、党委委员王富兴传达中国中化2025年中工作会议精神，公司副总经理、安全总监杜森肴作安全分享，6位代表围绕“坚定信心，排除万难，全力以赴完成全年目标任务”主题作了分享。
会后，公司党委以上下联学形式开展“汲取奋进力量 攻坚克难必胜”主题党日活动。全体参会人员集体观看红色电影《长津湖之水门桥》，共同追忆先烈保家卫国的峥嵘岁月，感悟志愿军战士的忠诚与奉献，为志愿军战士义无反顾的战斗决心、不屈不挠的战斗意志以及英勇无畏的战斗精神所震撼。陈碧锋指出，要唤起党性。这次观影不仅是一次缅怀先烈的革命教育，更是一次深刻的党性教育和精神洗礼。要唤起血性。要持续迸发出鲁西人的奋进精神，攻克难关，赢得更广阔的发展空间。要坚决执行。面对公司改革发展中的挑战，要靠一流的纪律和执行力来推动各项工作高质量落地。要团结奋斗。继承与发扬老一辈的革命精神，聚焦目标任务，接续奋斗、团结奋进，以实干实绩开创事业发展新局面。