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鲁西集团:强监督 转作风 护航公司高质量发展

来源:杨文芹 2023-05-23 查看: 532

摘要:廉洁纪律是企业健康发展的重要保障,是团队建设的重中之重,是企业全体员工不可触碰的底线。近年来,鲁西集团纪委狠抓作风建设,建立健全完善监督机制,不断增强监督治理效能,推进纪检监督和审计监督融合贯通形成合力,不断取得党风廉政建设和反腐败斗争新成效,大力弘扬求真务实、真抓实干的工作作风。

廉洁纪律是企业健康发展的重要保障,是团队建设的重中之重,是企业全体员工不可触碰的底线。近年来,鲁西集团纪委狠抓作风建设,建立健全完善监督机制,不断增强监督治理效能,推进纪检监督和审计监督融合贯通形成合力,不断取得党风廉政建设和反腐败斗争新成效,大力弘扬求真务实、真抓实干的工作作风。

强化纪审融合 增强监督效能

为有效发挥纪审联动作用,增强监督治理效能,推进经营审计工作前置。调配纪检人员参与经营审计监督,以问题为导向,围绕财务、招采、销售、物流等经济领域开展各类专项审计监督,堵塞管理漏洞,防范经营风险。

近年来,鲁西集团发挥系统当家工程优势,运用信息化手段,将经营工作交由系统“当家”,使繁琐的工作自动化,最大程度地减少人为干预,对经营领域廉洁防控起到了重要作用。但通过日常监督,发现物流管理在风险点管控方面存在问题,根据以上监督情况,纪审人员联合开展物流专项监督,通过公司鲁西商城、物流平台上的客户订单一直追查至物流信息发布、实际执行运价,与财务销售出库、运价调整、区域运价进行对比。发现物流运价调整审批手续不规范、同产品、同区域执行运价、运率偏差较大、公司执行运费机制不合理、造成生产商直销客户流失等内部控制管理问题。推动主责部门积极开展同行业物流对标,改变原有物流费用自主定价模式,采取竞价、集中招标等方式发运,降费比例约为9.5%,取得明显经济效益。同时,督促制定原料直采率、自提率和产品直销率、直送率提升目标,减少中间贸易商转销率,有效降低了廉洁风险。

强化执纪监督 锻造过硬作风

作风问题关系人心向背、关系党的生死存亡。近年来,鲁西集团持续开展中央八项规定精神专项监督检查,共查处违反中央八项规定精神问题14起,主要涉及婚丧嫁娶问题,大操大办婚丧喜庆事宜现象.鲁西集团纪委以中国中化《八项禁令》为抓手,大力整治婚丧嫁娶突出问题,并取得显著成效。

积极开展专项治理活动,通过拍摄廉政微视频、制作宣传海报等多种形式开展宣传引导,推进《八项禁令》精神入脑入心。协助党委督促工会等主责部门下发《鲁西集团党员干部移风易俗、简办红白喜事倡议书》,签订《八项禁令》承诺书,组织开展《八项禁令》征文、知识竞答活动,引导公司广大党员干部职工破除陈规陋习,大力推进移风易俗,树立文明新风,形成崇尚勤俭节约、反对奢侈浪费的良好风气。实现党员干部婚丧嫁娶事宜网上系统报备;处理处分违规收受礼金2人次,通过制作警示案例并在公司廉政教育会议上进行展示,在全公司范围内通报曝光典型案例,形成强烈震慑。

强化工程监督 提高管理质效

为做好项目“一条龙、一盘棋、全流程”的各项工作,积极履行工程审计监督职责,前移监督关口,将项目招标、合同签订、施工至结算各个环节均纳入工程审计的监督范围,精准编制“拦标价”,发挥事前审计作用,有效堵塞了工程预算不实、项目造价虚高等工程预算管理方面的漏洞,确保项目建设廉洁高效。

充分利用“拦标价”编制过程对图纸及施工方案合理性的审核优势,提出优化建议,避免过度设计。在通过现场勘察和招标文件评审时,针对内部设计过度,施工方案不合理等问题,要求相关单位重新评审辨识,节约资金719.2万元。最大限度压缩“拦标价”编制周期,针对部分项目“拦标价”编制工作集中、时间紧的情况,多人协同编制“拦标价”,5000万元以下外包土建工程拦标价编制时间由原来的7天,压缩至3天。安装工程“拦标价”严格按计划节点完成,为建设项目及时招标创造条件,全年未出现因“拦标价”编制不及时造成工程延期招标的情况。

同时,纪检与工程审计人员联合成立监督小组,深入项目建设现场,发现进度、安全、现场治理问题,严把项目建设节点,防范化解风险隐患,确保项目建设有序推进。

空谈误国,实干兴邦。鲁西集团纪检部/审计部,将继续立足职能职责,充分发挥纪检审计监督合力,为公司高质量发展提供坚强纪律保障。

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