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鲁西集团:多措并举促闲置物资再利用

来源:朱春梅 2023-07-31 查看: 135

摘要:“老张,快过来看看这个闲置的电动滚筒和减速机型号,能否用于我们新建反应池石子上料系统?”循声望去,原来是技术员小李与设备员老张正在对着智慧化工园区平台“闲置设备档案”查找闲置可利用物资……

“老张,快过来看看这个闲置的电动滚筒和减速机型号,能否用于我们新建反应池石子上料系统?”循声望去,原来是技术员小李与设备员老张正在对着智慧化工园区平台“闲置设备档案”查找闲置可利用物资……

据了解,为降低生产成本及维修费用,鲁西集团持续开展修旧利废及闲置物资再利用工作。市场部从新增物资编码、采购计划、出库以及项目物资盘库等多方位、全过程进行梳理辨识,下发了《关于进一步明确物资管控考核的通知》,进一步明确各单位的物资管理奖惩权限及标准。信息部优化创新开发“物资溯源管理系统”,通过ERP供应链数据与该系统的对接同步,形成独特的出库物资管控信息化工具。保管人员借助BPM、SRM、NC、物资溯源等信息化工具,结合业务问题,分析物资计划流程,保管平衡物资计划全覆盖,建立溯源系统现有闲置物资报表,动态掌握处置方式和进度。

化工事业集团根据设备闲置物资管理办法,明确要求各单位不再使用的闲置设备,将设备信息录入智慧化工园区平台“闲置设备档案”,以方便其它单位查询、调拨使用。各单位上报物资采购计划前,首先查询系统,优先调拨使用可替代、可改造的闲置物资。同时实行修旧利废激励措施,对积极开展修旧利废工作的单位按照节省费用比例进行奖励,上半年修旧利废方面累计奖励近3余元。

公司召开闲置物资处置沟通会,对仓库存放的闲置资产情况进行再辨识、再确认。要求各单位认真分析闲置物资的形成原因,从计划申报、变更管理等入手,加大源头控制力度,严控增量,做好存量处置。今后要定期组织召开调度会,列出处置清单,定责任、定时间,确保闲置物资处置常态化。

闲置物资利用作为降本增效的重要措施,鲁西化工将充分利用信息化工具,持续开展闲置物资辨识再利用工作。同时强化物资采购、使用、退库、替代使用等管理,强化制度执行,进一步提高员工修旧利废积极性。

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