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鲁西集团:宁肯百练无用 不能用而不会

来源:刘平 2023-10-24 查看: 196

摘要:这是一次生产安全事故应急预案培训+无脚本桌面推演的应急演练活动。中国中化应急专家团队进行演练导入培训和全过程指导,鲁西集团三个层级应急指挥部合署办公,设置生产处置、抢险救援、技术保障、后勤保障、疏散警戒、医疗救护、环境监测、公共事务、善后处置、财务保险、事故调查等11个小组,共计100余人参加演练。

“报告总指挥,某某单位球罐法兰出现泄漏,造成爆炸着火,现场有三名人员失联……”

“收到,立即按程序启动公司级应急响应!”

10月16日16:40,伴随着总指挥的一声令下,“警钟2023”鲁西集团生产安全事故桌面演练全面启动。

这是一次生产安全事故应急预案培训+无脚本桌面推演的应急演练活动。中国中化应急专家团队进行演练导入培训和全过程指导,鲁西集团三个层级应急指挥部合署办公,设置生产处置、抢险救援、技术保障、后勤保障、疏散警戒、医疗救护、环境监测、公共事务、善后处置、财务保险、事故调查等11个小组,共计100余人参加演练。

接警+集结,检验应急机制。接警启动后,根据《鲁西化工集团股份有限公司应急救援综合预案》,总指挥第一时间向中国中化、政府应急管理部门和相关领导报告,园区智慧平台应急联动系统同时启动,以手机短信形式发送事故演练通知,各专业应急救援小组组长在接到通知后立即到达应急指挥部集合,各小组迅速集结、根据职责分工开展应急处置。有效检验了公司在应急状态下的指挥决策能力,以及预案的科学性、实效性。

职责+指令,锻炼应急队伍。演练过程中,初始响应、全面响应、后期处置三个阶段均采取专家组成员发放信息条的形式导入场景。应急指挥部结合信息条内容,针对事态进展召开应急会议做出工作部署;各专业应急救援小组根据职责定位和设立的具体场景,积极分析讨论、沟通协商形成应对措施,A角、B角轮流上台汇报。不仅提高了各小组信息研判、协同配合能力,还锻炼各小组应对突发事件的整体能力。

反思+总结,提升应急能力。演练最后环节,各专业小组和应急指挥部积极参与“热反馈”和“演练复盘”,从事故报告渠道、各专业小组沟通协作、人员调度安排、资源配置、周边信息获取、舆情应对等方面进行了认真的反思和总结,查找到在应急管理中的问题与不足,形成了许多改进提升的措施和建议。专家团队对整个演练活动进行点评,为改进提升应急管理指明了方向。

宁肯百练无用,不能用而不会。鲁西集团党委书记、总经理王延吉作为本次演练总指挥进行总结发言,要求各单位、各部门针对本次演练发现的问题,进一步修订调整应急预案内容,梳理细化应急流程,做到持续演练不断完善。总结好的做法推广延伸到下属各企业和车间,组织开展不同时间、不同场景的桌面推演和实战演练,切实提高各层级人员的应急处置能力,真正做到居安思危、有备无患。

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